【智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)·微課⑨】DSTE戰(zhàn)略管理體系

智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)作為徐工董事長“一號工程”，是實(shí)現(xiàn)珠峰登頂?shù)幕?。楊東升董事長強(qiáng)調(diào)，公司上下要全面、準(zhǔn)確認(rèn)識智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的轉(zhuǎn)型方向，同時(shí)也要承擔(dān)好轉(zhuǎn)型工作落地推進(jìn)這項(xiàng)光榮而艱巨的歷史使命與時(shí)代責(zé)任。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有思想上的高度統(tǒng)一，才有意志上的一致和行動(dòng)上的協(xié)調(diào)。因此，公眾號推出“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)·微課”欄目，通過科普智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)知識，全面增強(qiáng)廣大干部職工對智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)的了解，凝聚起全員投身智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)工作的磅礴力量。

DSTE

(Develop Strategy To Execution)

是“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的管理閉環(huán)體系

也稱之為戰(zhàn)略管理體系

包含4大階段

戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)

年度業(yè)務(wù)規(guī)劃(BP)

管理執(zhí)行與監(jiān)控

業(yè)績管理與評估

戰(zhàn)略規(guī)劃劃(SP)包含公司、業(yè)務(wù)、職能的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)需由管理團(tuán)隊(duì)研討和梳理出關(guān)鍵舉措，并落實(shí)到正式組織、人才、組織氛圍中。

年度業(yè)務(wù)規(guī)劃(BP)是戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行過程的細(xì)化，旨在將未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃拆解為未來一年的年度經(jīng)營計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目、預(yù)算及組織績效。

管理執(zhí)行與監(jiān)控是實(shí)現(xiàn)執(zhí)行與計(jì)劃對齊的重要手段，通過對問題和偏差的分析，決策方向、制定方案、配置資源、跟蹤落實(shí)，幫助各級管理層掌握系統(tǒng)的經(jīng)營情況。

業(yè)績管理與評估是戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃和運(yùn)行結(jié)果的關(guān)鍵鏈接，幫助管理層監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，是管理落地的“指揮棒”。

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