玉柴集團(tuán)黨委書記、董事長李漢陽發(fā)表新年寄語《奮斗創(chuàng)非凡 合作續(xù)華章》

日升月恒，江海奔流，時(shí)間呼嘯著跨入了2024。

在迎來新年第一縷陽光，開啟新征程之時(shí)，我謹(jǐn)代表玉柴集團(tuán)向一直以來關(guān)心支持集團(tuán)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界朋友，以及玉柴全體員工與家屬，說一聲“謝謝您”，道一句“新年好”！

剛剛過去的一年，我們的戰(zhàn)略與文化實(shí)現(xiàn)了升華在自治區(qū)黨委、政府的指導(dǎo)與支持下，我們持續(xù)深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念和制造強(qiáng)國、科技強(qiáng)國、工業(yè)強(qiáng)桂等戰(zhàn)略，進(jìn)一步調(diào)整完善了玉柴集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了規(guī)模倍增工程實(shí)施方案、培育和建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)施方案。調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃更加清晰、更加精準(zhǔn)，將推動玉柴從更高層面、更高定位、更高起點(diǎn)，培育新優(yōu)勢，開辟新路徑，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。同時(shí)，為強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織保障，我們完成了新一輪企業(yè)文化自我更新。新的企業(yè)文化理念更加務(wù)實(shí)，更加突出主業(yè)，更加突出以客戶為中心的價(jià)值導(dǎo)向，更加突出奮斗出活的行動指引。全體玉柴建設(shè)者思想更加統(tǒng)一，步調(diào)更加一致，信心更加堅(jiān)定。

剛剛過去的一年，我們協(xié)同作戰(zhàn)開創(chuàng)了新局面。全體玉柴建設(shè)者面對各種復(fù)雜的環(huán)境，英勇奮戰(zhàn)，合力向提質(zhì)增效穩(wěn)增長目標(biāo)邁進(jìn)了一大步：2023年集團(tuán)全年銷售收入實(shí)現(xiàn)重大突破。在國內(nèi)市場，玉柴氣體機(jī)、國六牽引車動力、客車動力銷量實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)以上增長，氣體機(jī)銷量同比實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長；船電市場份額保持行業(yè)第一，在數(shù)據(jù)中心發(fā)電、風(fēng)電安裝船、瓦斯、鐵合金尾氣等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破；通機(jī)動力市場創(chuàng)造履帶挖、礦用車、大叉、高空作業(yè)、防爆機(jī)五個份額第一；動力公司發(fā)動機(jī)銷量和營業(yè)收入同比大幅度增長；玉柴鑄造和玉柴模具裝備公司大力拓展外部市場，銷售額不斷增長。在海外市場，玉柴發(fā)動機(jī)出口銷量同比實(shí)現(xiàn)大增長。玉柴重工工程機(jī)械海外訂單量和訂單金額增速迅猛；金創(chuàng)公司成功簽署超百萬美元的鑄件銷售合同，外貿(mào)出口正式進(jìn)入歐洲市場。玉柴與廣大合作伙伴和終端用戶的關(guān)系進(jìn)入空前“蜜月期”，他們對玉柴高度信任、全面開放，彼此之間形成了更緊密的命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)了高度同頻共振，為玉柴的發(fā)展提供了無限動能和信心。

剛剛過去的一年，我們強(qiáng)肌固本超越了自我。華原股份成功在北京證券交易所上市，成為廣西首家在北京證券交易所上市的國有企業(yè)；玉柴芯藍(lán)（江蘇）氫能公司正式啟動，打響了玉柴打造氫能產(chǎn)業(yè)鏈，掌握制氫、用氫核心技術(shù)的發(fā)令槍；玉柴自主研制的全球首款混合動力電驅(qū)無級變速動力總成（IE-POWER）上市發(fā)布，同時(shí)成功推出中國首個實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營的柔性燃料動力平臺；牽頭建設(shè)了廣西最高水平科技創(chuàng)新平臺——廣西低碳智能動力實(shí)驗(yàn)室；玉柴品牌價(jià)值躍升至858.06億元，連續(xù)18年領(lǐng)跑內(nèi)燃機(jī)行業(yè)，玉柴股份喜獲功勛品牌單位。在精益管理方面，全面推進(jìn)“全員+全域”循環(huán)改善，主業(yè)務(wù)流程效率相比去年平均提高15%，各項(xiàng)指標(biāo)總體達(dá)成年度企劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)、降本、提效目標(biāo)，進(jìn)一步提升了公司軟實(shí)力。

展望2024，大環(huán)境不會瞬間逆轉(zhuǎn)，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性仍然存在，但是我國發(fā)展面臨的有利條件強(qiáng)于不利因素，經(jīng)濟(jì)回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變。在這樣利弊共存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在的不確定年份，往往是破局、逆襲、完勝的最好時(shí)機(jī)。狹路相逢勇者勝。2024年，必定是艱苦卓絕、浴血奮戰(zhàn)、逆流而上的一年，我們堅(jiān)信：冬天奪走的，春天都會還回來。

堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記三次踩著重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)到八桂大地考察，意義深遠(yuǎn)。半個月前的這次廣西之行，是中央經(jīng)濟(jì)工作會議后總書記首次國內(nèi)考察，必定為廣西發(fā)展帶來強(qiáng)勁的動力。在政治生態(tài)和營商環(huán)境都達(dá)到最優(yōu)、且高度契合的新時(shí)期，玉柴將迎來非常利好的發(fā)展機(jī)遇。

我們作為玉柴規(guī)模倍增工程的建設(shè)者，要正視當(dāng)前的形勢，抓好長遠(yuǎn)規(guī)劃，樹立主人翁意識，發(fā)揮主力軍作用，著力穩(wěn)存量、擴(kuò)增量，建立健全橫向協(xié)同、上下聯(lián)動的“一盤棋”工作體系，既要穩(wěn)扎穩(wěn)打，又要大踏步向進(jìn)，推動實(shí)現(xiàn)規(guī)模倍增工程目標(biāo)——

到2025年，實(shí)現(xiàn)動力系統(tǒng)年銷量、銷售收入翻番。

到2027年，躍居國內(nèi)動力系統(tǒng)第一。

到2030年，成為動力系統(tǒng)世界一流企業(yè)。

玉柴未來幾年的宏偉藍(lán)圖已徐徐展開，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各方力量的鼎力支持，更等待每個玉柴人躬身力行、篤行不怠，續(xù)寫新的精彩。

堅(jiān)守定位，助力客戶。我們置身于宏闊而深刻的變革時(shí)代，面對國際國內(nèi)多種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，如何才能穿越周期，創(chuàng)造真正的長期價(jià)值？社會呼喚企業(yè)家精神的回歸，企業(yè)需要回歸經(jīng)營本質(zhì)，回歸到幫助客戶成功，回歸到客戶層面去做全面的改變和調(diào)整。玉柴的終端客戶是主機(jī)廠的直接客戶，也是供應(yīng)商的間接客戶，玉柴與上下游合作伙伴有著相同的客戶，我們價(jià)值輸出的目標(biāo)和路徑是一致的，服務(wù)的最終主體是一致的，助力客戶成功是我們共同的課題。

如何助力客戶成功？玉柴把客戶價(jià)值創(chuàng)造列入企業(yè)的生存觀，并將助力客戶成功作為一切經(jīng)營活動的根本出發(fā)點(diǎn)。我們將聚集優(yōu)勢資源，協(xié)同上下游致力于研發(fā)力、制造力、營銷力、服務(wù)力、品牌力這“五力”提升，做到同步開發(fā)、同步生產(chǎn)、同步推廣最好的產(chǎn)品，助力客戶成功。無論市場環(huán)境如何變化，玉柴將長期堅(jiān)持“做獨(dú)立的專業(yè)動力系統(tǒng)供應(yīng)商”的戰(zhàn)略定位，擴(kuò)大“朋友圈”，與廣大主機(jī)廠客戶、經(jīng)銷商、服務(wù)站、供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將客戶價(jià)值轉(zhuǎn)換為自身競爭優(yōu)勢，成就客戶，也成就自我。玉柴是長跑型選手，只要我們定位精準(zhǔn)，戰(zhàn)略上敢于堅(jiān)持和突破，風(fēng)雨之后，一定會迎來絢麗的彩虹，煥發(fā)出新的活力！

敢使大招，勇出大活。玉柴規(guī)模倍增工程的“三個階段目標(biāo)”，每一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都不容易，都會遇到各種困難；玉柴1235戰(zhàn)略的“兩條賽道”，任何一條都不會一馬平川。習(xí)近平總書記在廣西考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，解放思想、創(chuàng)新求變。當(dāng)世界已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)的時(shí)候，環(huán)境所需要的新的競爭力是速度、創(chuàng)新和全球化。如果我們還是按照原來的戰(zhàn)術(shù)和打法、如果我們不變革創(chuàng)新和培育新優(yōu)勢、如果我們不使大招奇招和出大活，那是不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和夢想的。積蓄能量、輕裝上陣，方可縱身一躍；見招拆招、敢破敢立，方能無往不勝。

未來幾年，我們要統(tǒng)籌有關(guān)政策資源，加大技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，持續(xù)做全、做新、做強(qiáng)動力系統(tǒng)主業(yè)，為用戶打造全場景“動力超市”，加快傳統(tǒng)動力轉(zhuǎn)型和新能源動力開發(fā)，打造商用車動力、通用動力、船電動力、新能源動力等四大百億元動力產(chǎn)品，并加快引進(jìn)一批關(guān)鍵零部件配套企業(yè)，打造空間上高度集聚，上下游緊密協(xié)同，供應(yīng)鏈節(jié)約高效的產(chǎn)業(yè)體系，擴(kuò)大整體規(guī)模。我們要加強(qiáng)玉柴營銷服務(wù)能力建設(shè)，強(qiáng)化與龍頭企業(yè)的配套，全力拓展北方市場，加大海外營銷機(jī)構(gòu)建設(shè)，打造數(shù)字化品牌營銷體系，全力推動“品牌出海”，做強(qiáng)做大海外市場，實(shí)現(xiàn)規(guī)模倍增目標(biāo)。

揚(yáng)鞭奮蹄，勇開新局。奮進(jìn)，是對新時(shí)代最高的禮贊，也是對未來最好的迎接。新年新征程，該總結(jié)的要盡早，該謀劃的必須提前，早動者得先機(jī)，快跑者開新局。

我們有些領(lǐng)導(dǎo)沒有目標(biāo)和追求，不敢挑戰(zhàn)自己，不想辦法用業(yè)績證明自己，得過且過；有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡當(dāng)“三等”干部，等文件、等開會、等方案，目標(biāo)任務(wù)擺在面前，卻知而不行、坐等觀望，等著上級開會部署，等著下屬提問和給思路；也有些領(lǐng)導(dǎo)事必躬親,勞累不堪,但業(yè)績和管理的效果不理想，不懂得合理放權(quán)、不懂得抓大放小、不懂得借勢借力；有些領(lǐng)導(dǎo)私心太重，只考慮個人或板塊利益，缺乏大局觀，導(dǎo)致整個集團(tuán)一盤棋支撐動力核心板塊不足；有些領(lǐng)導(dǎo)市場敏銳度不夠，支撐戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整不夠快，打法不夠靈活，錯失市場良機(jī)。

在此，對領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點(diǎn)要求：一是有追求有目標(biāo)，要立趕超之志，樹遠(yuǎn)大目標(biāo)，為夢想而不懈奮斗；二是有思考有方法，干事創(chuàng)業(yè)不能等靠，要勤思善學(xué)，主動去找思路、想方法、定舉措、出成效；三是有計(jì)劃有行動，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，做任何事情都要有謀劃，不能走一步看一步，疲于應(yīng)付,也不能有計(jì)劃不行動，把做得完美無缺的方案變成“抽屜計(jì)劃”，要言必行，行必果；四是有苦干有巧干，要保持艱苦奮斗的特質(zhì)和精神，要有不怕苦不畏難的韌勁，要懂得協(xié)同作戰(zhàn)，學(xué)會借力，善于對標(biāo)，不能蠻干盲干，要巧干出活；五是有底線思維和風(fēng)控意識，子公司不能做融資性貿(mào)易，不能通過不合規(guī)的方法虛增規(guī)模，要做實(shí)實(shí)在在的規(guī)模遞增。

每逢歲末年初，公司都會從戰(zhàn)壕中提拔、調(diào)整一批干部，把那些有創(chuàng)造力、有戰(zhàn)略思想、價(jià)值觀匹配，敢于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)挑戰(zhàn)目標(biāo)，敢于塑造強(qiáng)悍隊(duì)伍作風(fēng)的干部派往更重要的崗位，把他們培養(yǎng)成強(qiáng)悍的戰(zhàn)將，去獨(dú)當(dāng)一面。希望不同戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)干部，珍惜時(shí)代賦予的機(jī)遇，愛惜公司提供的發(fā)展平臺，增強(qiáng)勇挑大梁的使命感，保持愛企如家的責(zé)任感，提升能征善戰(zhàn)的能力本領(lǐng)，拿出“人一我十”的闖勁干勁，奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，為了共同的玉柴大家庭而不懈奮斗。

征途崎嶇，攀登不止；志之所趨，勢不可擋。美好的未來，一定屬于勇毅前行的玉柴建設(shè)者！

使命在肩上，藍(lán)圖在眼前，道路在腳下，讓我們迎著新年的曙光，整裝再出發(fā)。

2024，風(fēng)雨兼程，無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰！

玉柴機(jī)器抖音號

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