央視財經專訪三一向文波

1月16日，央視財經《開年迎新訪名企》對話三一集團輪值董事長、三一重工董事長向文波，聚焦三一集團全球化、數(shù)智化、低碳化轉型，探索工程機械行業(yè)高質量發(fā)展新動態(tài)，并發(fā)布相關圖文報道。

報道原文

工程機械行業(yè)是反映基建投資冷暖的晴雨表，也是我國制造業(yè)領域中發(fā)展速度較快、技術實力較強、市場份額較大的行業(yè)之一。今天，我們的報道走進大型裝備企業(yè)三一集團，來了解在信息技術革命、能源革命交疊的技術變革窗口期，一家常年與磚頭、水泥打交道的工程機械企業(yè)是如何實現(xiàn)轉型發(fā)展的。

央視財經挖掘機指數(shù)最新發(fā)布

新年各地掀起開工潮

1月16日，央視財經挖掘機指數(shù)發(fā)布最新一期報告。2023年，全國工程機械開工率保持總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的基本態(tài)勢。新年伊始，東中部多省份掀起重大項目開工潮。數(shù)據(jù)顯示：1月1日-7日，江西工程機械綜合開工率日均值為57.52%，位居全國第一；福建、浙江連續(xù)7日工程機械綜合開工率均超過50%；安徽綜合開工率一路攀升，從49.39%增至56.42%。這些數(shù)據(jù)，采集自三一集團遍布全國的各類工程機械裝備。

三一集團輪值董事長 向文波：現(xiàn)在我們連接入網(wǎng)的設備95萬臺，這個樣本數(shù)有足夠的說服力，至少能反映基礎設施建設的一些情況。現(xiàn)在很多政府決策部門、研究部門都拿去作為一個參考指數(shù)。

三一集團：

國內工廠智能化改造全面完成

在這座占地10萬平方米的智能工廠，1540個傳感器、200臺機器人也全部被連接了起來。大到72米長的臂架，小到2毫米的螺絲，都由機器人完成裝配。在工廠智慧調度系統(tǒng)的組織下，101320種不同類型零件有條不紊嵌入各個生產環(huán)節(jié)，實現(xiàn)263種不同規(guī)格混凝土泵車柔性智造。

三一集團輪值董事長 向文波：我們已經基本完成了國內所有制造工廠的智能制造升級，也完成了第一家海外智能化工廠的建設。去年（2023年），在銷售基本持平的情況下，利潤增長28%，應該跟這些大規(guī)模的智能化改造是有關的。

國內工程機械頭部企業(yè)加速出海

數(shù)據(jù)顯示：2023年1-11月，我國工程機械產品累計出口額3132.94億元，同比增長17.3%。2023年前三季度，國內多家工程機械企業(yè)海外銷售快速增長。其中，海外銷售收入對三一集團營收的貢獻已接近一半。

總臺央視記者 張偉杰：三一集團已經走向了全面的全球化，您和團隊是否已經做好了準備，應對未來越來越多類似的挑戰(zhàn)？

三一集團輪值董事長 向文波：我們要主動去應對這些變化。比如對于中國產品的這種高關稅，我們必須采取措施，由過去單一的產品出口，進入一個新的階段，通過制造的全球化、研發(fā)的全球化、產品服務的全球化，去解決這個問題。

三一集團：

新能源賽道“寧可犯錯 不可錯過”

三一集團布局光伏、氫能、鋰電、儲能等多條新能源賽道，在相關領域都已經實現(xiàn)了產品投產或技術突破。向文波說，要從目前千億元級的營業(yè)收入規(guī)模跨上萬億元級臺階，就必須要抓住新能源革命帶來的機會。哪怕在過程中犯了錯，也絕不能與它擦肩而過。

三一集團輪值董事長 向文波：我們講過，叫“寧可犯錯，但是不可錯過”。對于我們做企業(yè)來講，最不能錯過的是時代賦予的機會，但凡我們有能力去承擔這種風險，我們是愿意去冒險去嘗試的。

（文章來源：央視財經）

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