郭學(xué)紅：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動工程機械高質(zhì)量發(fā)展

2024年4月11日，以“新機遇 新優(yōu)勢 新作為”為主題的“第二十一屆工程機械發(fā)展高層論壇”在浙江嘉興成功召開。會上，中聯(lián)重科股份有限公司高級副總裁郭學(xué)紅以《發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動工程機械高質(zhì)量發(fā)展》為題，作主旨發(fā)言。

以下為演講實錄：

大家下午好！很榮幸代表中聯(lián)重科參加第二十一屆工程機械發(fā)展高層論壇，與各位行業(yè)同仁一起齊聚嘉興，共同探討新時代工程機械行業(yè)的發(fā)展形勢、問題和對策。

剛才聆聽了幾位嘉賓的主題演講，深受啟發(fā)，也深表贊同。黨的十八大以來，中國工程機械產(chǎn)業(yè)在多個領(lǐng)域成功打破國際巨頭的技術(shù)壁壘，實現(xiàn)了從技術(shù)產(chǎn)品的單點突破到多點突破，從單個企業(yè)突圍向產(chǎn)業(yè)集群突破，從部分領(lǐng)域超越引領(lǐng)加速邁向全面引領(lǐng)的新階段。

去年9月以來，習(xí)近平總書記多次提出要大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。他指出，新質(zhì)生產(chǎn)力是創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是新時代推動產(chǎn)業(yè)革新與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述為中國工程機械高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。我們深刻認識到，中國工程機械必須加快形成與高質(zhì)量發(fā)展要求相適應(yīng)的新質(zhì)生產(chǎn)力，激發(fā)新動能、塑造新優(yōu)勢、拓展新空間，在全球行業(yè)競爭中牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)。下面，我結(jié)合企業(yè)的實踐，和大家分享三點體會。

一、突出創(chuàng)新引領(lǐng)，以新質(zhì)生產(chǎn)力激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。新質(zhì)生產(chǎn)力之“新”，核心在于以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

一是技術(shù)上創(chuàng)新。從中國工程機械的實踐來看，關(guān)鍵核心技術(shù)買不來、換不來。當前，要緊緊把握新一輪科技革命機遇，打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，推動以智能化、數(shù)字化、綠色化為代表的新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合應(yīng)用。近年來，中聯(lián)重科持續(xù)加大科技研發(fā)投入，革新研發(fā)模式和試驗手段，強化基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，布局人工智能、視覺感知、數(shù)字孿生等前沿技術(shù)和未來技術(shù)，推動智慧工地、智慧礦山、智慧農(nóng)場的多場景應(yīng)用落地，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動能。2023年，公司榮獲第24屆中國專利金獎，起重機技術(shù)創(chuàng)新團隊榮獲“國家卓越工程師團隊”。

二是產(chǎn)品上拓新。新質(zhì)生產(chǎn)力對市場供給端提出更高要求。中國工程機械要準確把握技術(shù)發(fā)展趨勢、市場供給特點和客戶個性需求，圍繞產(chǎn)品性能提升、動力變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、材料創(chuàng)新、效率提升、成本控制等進行多維度的深化與拓展，通過差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品實現(xiàn)高質(zhì)量供給，創(chuàng)造新的市場需求。近年來，中聯(lián)重科始終秉持“技術(shù)是根，產(chǎn)品是本”的理念，深入推進4.0及4.0A創(chuàng)新工程，打造了一批世界之最和世界首創(chuàng)產(chǎn)品，一批市場創(chuàng)新產(chǎn)品和王牌產(chǎn)品，搭載數(shù)字化、智能化、綠色化技術(shù)的4.0及4.0A產(chǎn)品已上市700余款。

三是路徑上革新。中國工程機械要破除傳統(tǒng)發(fā)展路徑的慣性束縛，把握好新一輪技術(shù)革命浪潮，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，緊緊抓住新能源和人工智能這兩大推動產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略突破口，為中國工程機械的創(chuàng)新發(fā)展開辟新路徑、新賽道。近年來，中聯(lián)重科在新能源和人工智能等新領(lǐng)域、新空間的布局上取得了顯著成效，為未來發(fā)展注入了強大動力。在新能源領(lǐng)域，已突破鋰電、氫能關(guān)鍵技術(shù)和零部件技術(shù)鏈，下線了13大類156款新能源產(chǎn)品；在人工智能領(lǐng)域，不僅將生成式人工智能（GAI）運用到機械設(shè)備的施工作業(yè)和故障診斷等場景中，還應(yīng)用到企業(yè)研、產(chǎn)、供、銷、服的業(yè)務(wù)管理中。

二、聚焦質(zhì)優(yōu)高效，以新質(zhì)生產(chǎn)力塑造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢

質(zhì)優(yōu)是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在。對于中國工程機械而言，質(zhì)優(yōu)不僅是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、對標世界一流的必然要求，更是塑造新的國際競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵舉措。

一是生產(chǎn)智造優(yōu)。要以先進制造為主攻方向，加快建設(shè)智能制造工廠和數(shù)字化車間、產(chǎn)線，通過生產(chǎn)制造的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，推動產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的根本性變革。當前，中聯(lián)重科正以中聯(lián)智慧產(chǎn)業(yè)城為核心，加快建設(shè)23個全球領(lǐng)先的智能工廠和406條自主可控的智能產(chǎn)線，建立具備智慧決策控制、工廠數(shù)字孿生、柔性生產(chǎn)制造、敏捷數(shù)字供應(yīng)物流、端對端聯(lián)通客戶的智能制造體系。其中，塔式起重機、高空作業(yè)機械、挖掘機械、混凝土機械及部分關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)，已實現(xiàn)下料、焊接、涂裝、裝配、調(diào)試等全流程的智能制造。

二是產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)。產(chǎn)品品質(zhì)不僅是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，更是贏得市場信任和口碑的基石。面對全球競爭，中國工程機械企業(yè)更要通過對品質(zhì)的不懈追求，提升產(chǎn)品價值、品牌價值和行業(yè)價值。近年來，中聯(lián)重科以技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)“四個極致”為要求，依托智能制造優(yōu)勢，完善涵蓋企業(yè)上下游的全流程品質(zhì)管理體系，持續(xù)在產(chǎn)品一致性、外觀、穩(wěn)定度和耐久度等多個維度上進行創(chuàng)新與優(yōu)化，確保從零部件采購到最終產(chǎn)品交付的每一個環(huán)節(jié)都達到最高品質(zhì)標準。

三是企業(yè)管理優(yōu)。從實踐來看，傳統(tǒng)的粗放式管理模式往往伴隨著高成本、高消耗和高風(fēng)險，制約了行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。要解決這些問題，就必須加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)管理的精細和可控。目前，中聯(lián)重科圍繞數(shù)字集成研發(fā)、柔性化智能生產(chǎn)、數(shù)字供應(yīng)與物流、數(shù)字營銷、海外數(shù)字化、業(yè)財一體化、產(chǎn)品數(shù)字化等企業(yè)管理的7大核心場景，形成了3000多個細分業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化應(yīng)用，實現(xiàn)了管理的敏捷、實時、高效、可控，賦能企業(yè)的管理效能和效益大幅提升。

三、著眼全球市場，以新質(zhì)生產(chǎn)力拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間

高水平對外開放是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要途徑，需要深度參與全球產(chǎn)業(yè)分工和合作，加快拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間。

一是資源配置全球化。在雙循環(huán)新發(fā)展格局的指引下，中國工程機械產(chǎn)業(yè)要加速提升全球資源要素的配置能力，推動產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈的國際化。近年來，中聯(lián)重科通過并購、建廠、合資等多種方式，在意大利、德國、白俄羅斯、印度、墨西哥等“一帶一路”沿線國家和地區(qū)建立9個研發(fā)制造基地，并積極推進本土化進程，統(tǒng)籌好全球資本、技術(shù)、人才、市場等資源要素，企業(yè)創(chuàng)新能力和國際競爭力實現(xiàn)了新的躍升。

二是市場布局全球化。市場布局國際化是中國工程機械產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。尤其是在當前國內(nèi)市場的深度調(diào)整期間，要充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，積極拓展海外市場，實現(xiàn)國內(nèi)外市場的互動發(fā)展。當前，中聯(lián)重科正聚焦東南亞、中東、東歐等高增長區(qū)域，持續(xù)強化海外市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的廣度和深度。目前已打造500多個境外業(yè)務(wù)網(wǎng)點，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋140多個國家和地區(qū)。企業(yè)的海外收入已連續(xù)三年實現(xiàn)同比翻番。

三是產(chǎn)業(yè)生態(tài)全球化。產(chǎn)業(yè)生態(tài)全球化是中國工程機械邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端的必然階段，也是一個復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。要抓住數(shù)字經(jīng)濟時代全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈重構(gòu)的歷史性機遇，借鑒國際品牌的成功經(jīng)驗，在技術(shù)創(chuàng)新、資源配置、市場開拓、產(chǎn)業(yè)鏈整合、管理體系優(yōu)化以及文化融合等多方面持續(xù)努力，提升對全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的掌控力。中聯(lián)重科遵循“包容、規(guī)則、責任、共創(chuàng)、共享”的理念，積極借助國際化資本，加快海外并購與本土化制造布局，完善海外市場網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈建設(shè)，深化國際技術(shù)合作，構(gòu)建全球業(yè)務(wù)管理體系，初步形成特色鮮明的國際化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新時代孕育新思想，新理論引領(lǐng)新實踐。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，是中國工程機械產(chǎn)業(yè)在新征程上必須回答好的重大時代課題。中聯(lián)重科將與行業(yè)企業(yè)一道，以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，增強發(fā)展動能，奮力打造世界級先進制造企業(yè)，為中國工程機械高質(zhì)量發(fā)展和中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻新的力量。

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