三一重裝“827”戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行變革項目啟動會隆重召開

4月15日，為全面推動重裝戰(zhàn)略變革項目高質量執(zhí)行與落地，系統(tǒng)化構建重裝戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的能力，建立商業(yè)反思體系，三一重裝隆重舉行“827”戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行變革項目啟動會與項目承諾書簽約儀式。重裝事業(yè)部董事長戚建先生、集團戰(zhàn)略管理領導小組副組長SONG PENG先生、重裝事業(yè)部常務副總經(jīng)理徐鵬飛先生、戰(zhàn)略發(fā)展辦公室副主任畢陽洋先生、核心項目組成員及全體關鍵崗出席會議。

啟動會首先由SONG PENG先生宣貫戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行變革項目的目的與意義，提出：準確的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，首先是要“看清楚”，即構建組織洞察能力與洞察體系，在危機中育新機，于變局中開新局；其次是要“想明白”，即做好產品組合，在成熟產業(yè)基礎上擴大邊界，解決“什么做”與“什么不做”，以應對不確定性和外部變化；最后是要“做扎實”，做好戰(zhàn)略執(zhí)行對戰(zhàn)略規(guī)劃的承接，實現(xiàn)“做的”與“說的”一致。

第二項由戚建先生宣讀重裝戰(zhàn)略指引，重點強調：2019年提出的“產品至上、鑄就百億重裝”三年規(guī)劃目標已經(jīng)實現(xiàn)，2023年提出的“邁向新征程、鑄就新輝煌”嶄新篇章已然開啟，通過學習華為DSTE，我們發(fā)現(xiàn)目前規(guī)劃存在市場洞察不夠、創(chuàng)新焦點不多、業(yè)務設計與執(zhí)行脫節(jié)、資源保障和戰(zhàn)略意圖不匹配等諸多問題，因此，重裝推行戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行變革恰逢其時、勢在必行。重裝項目組一定本著嚴肅、務實、篤定的態(tài)度，從戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點和業(yè)務設計四個方面制定好重裝的戰(zhàn)略規(guī)劃。以“全球化、數(shù)智化、低碳化”三大戰(zhàn)略為指引，打贏全球化攻堅戰(zhàn)、數(shù)智化產品決勝戰(zhàn)、智能制造殲滅戰(zhàn)、產品質量保衛(wèi)戰(zhàn)、后市場追擊戰(zhàn)、新業(yè)務星火戰(zhàn)“六大戰(zhàn)役”，以有效應對挑戰(zhàn)與風險，實現(xiàn)重裝高質量發(fā)展、煤機/礦車兩個全球優(yōu)質品牌。

最后，在全體與會同仁的見證下，由尹力先生、孫郝先生、唐子威先生、劉勝利先生、金釗先生、孫艷林先生莊嚴宣誓，并代表規(guī)劃小組、洞察小組、商業(yè)計劃小組、解碼小組簽訂項目承諾書，莊嚴承諾：“以戰(zhàn)略指引為綱領，高標準、高質量、按時完成戰(zhàn)略變革項目要求的各項工作內容。本著嚴肅、務實、篤定的態(tài)度制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在規(guī)劃執(zhí)行中，確保做的與說的一致，系統(tǒng)化構建重裝事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的能力，建立商業(yè)反思體系。實現(xiàn)“煤機、礦車”兩個全球優(yōu)質品牌?！?/span>

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