他們
勠力同心 勇毅前行
堅守在自己的崗位上
為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦
他們
用心做好每一件小事
用自己的實際行動
詮釋了三一人的尊嚴(yán)與價值
他們是
2023年度優(yōu)秀團隊
大挖經(jīng)營團隊
團隊負(fù)責(zé)人:張松
銷售額及利潤集團子公司排名第一;綜合毛利率、國內(nèi)市占率、海外銷售額、降本率持續(xù)上升,重機排名第一;超大挖競爭力大幅提升,行業(yè)第三上升到第一;平穩(wěn)完成國四產(chǎn)品切換;初期及保內(nèi)故障率持續(xù)下降;突破6kV超高壓拖電技術(shù),拖電產(chǎn)品量產(chǎn)銷售;完成17項全球化適配性開發(fā),歐美型譜覆蓋至98t。
中挖海外團隊
團隊負(fù)責(zé)人:胡奇
高效完成2023年海外銷售額目標(biāo);泛俄、印度、歐洲(含土耳其)地區(qū)達成2023年制定的銷售額目標(biāo);2023年俄羅斯地區(qū)導(dǎo)入SY225窄體機型,引爆市場;助力中挖20噸產(chǎn)品在俄羅斯市場取得占有率第一名;印尼導(dǎo)入SY215H機型,市場接受度高;土耳其成功導(dǎo)入SY215/265/305。
運營本部設(shè)備動力部團隊
團隊負(fù)責(zé)人:吳紅林
年度績效畫像排名集團第1;員工獲得昆山開發(fā)區(qū)機器人大賽一等獎,全國設(shè)備管理與智能運維職業(yè)競賽二等獎;舉辦首屆設(shè)備維修技能比武,聯(lián)合外部開展多場培訓(xùn),推動人員技能提升,36人通過視覺初級認(rèn)證,14人獲評技師職稱;昆山園區(qū)成為全集團硅能首家光伏并網(wǎng)公司。
運營本部生產(chǎn)管理部團隊
團隊負(fù)責(zé)人:李昶
通過周度產(chǎn)銷協(xié)同機制的建立,實現(xiàn)國內(nèi)主機零缺貨、國際主機發(fā)貨零虧艙;大幅減少呆滯存貨;完成iAPS系統(tǒng)在2170工廠和2190工廠的上線,在2170工廠完成了伽利略計劃的驗證和微挖機器決策項目的上線,實現(xiàn)了昆山、臨港、湖州、重慶四家公司MRP的上線。
數(shù)字仿真研發(fā)團隊
團隊負(fù)責(zé)人:高聚瓊
5大成熟能力仿真前置,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題16項;全年發(fā)布仿真方法11項;建立結(jié)構(gòu)件焊接變形仿真能力,該仿真技術(shù)獲得全集團“仿真技術(shù)樣板工程”稱號;通過工作裝置壽命仿真與全局優(yōu)化技術(shù),提升產(chǎn)品動臂、斗桿壽命,該仿真技術(shù)獲得全集團“仿真技術(shù)應(yīng)用成效獎”。
國內(nèi)營銷團隊
團隊負(fù)責(zé)人:賀鑫
全機型占有率保持第一:銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化,中大挖占有率大幅提升;終端逾期控制得當(dāng),風(fēng)險基本可控;存量及增量風(fēng)控評價成績優(yōu)異;有效改善代理商盈利:推出17款多樣化產(chǎn)品,改裝初見成效。
海外營銷團隊
團隊負(fù)責(zé)人:徐慶偉
23年重機海外銷售額屢創(chuàng)佳績;全年利潤總額、毛利率提升顯著;存貨周轉(zhuǎn)率達成全年挑戰(zhàn)目標(biāo);大客戶銷售額占比有效提升。
C辦戰(zhàn)略規(guī)劃團隊
團隊負(fù)責(zé)人:劉毅
聚焦國四、電動化等,完成調(diào)研報告96篇,收集問題點565項,85%被研發(fā)采納;客戶需求大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),獲研發(fā)、營銷等多個部門認(rèn)可,點擊量破萬次,賦能2023事業(yè)部產(chǎn)品定義和開發(fā);組會1600余場,落實集團和重機督辦工作3500余項;完成重機三年規(guī)劃等11份報告、洞察報告80余份。
財務(wù)現(xiàn)金流管控團隊
團隊負(fù)責(zé)人:周會東
現(xiàn)金流連續(xù)四年集團第一;通過降低國內(nèi)銷售分期占比、合理延長供應(yīng)商賬期、降低存貨、費用及其他大額支出動態(tài)匹配等手段,保障現(xiàn)金流。
人力資源績效管理團隊
團隊負(fù)責(zé)人:苗宇
深度參與績效變革工作,積極參與績效方案的設(shè)計、打樣和管理工作,在績效框架、績效模型、績效地圖、績效實施等方面頻出亮點;全面推進事業(yè)部績效管理執(zhí)行工作的開展,年度績效管理執(zhí)行度列全集團事業(yè)部第一。
一個人的努力是加法
一個團隊的努力是乘法
匠心齊聚 百業(yè)興旺
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