重機(jī)榜樣|2023年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

他們

勠力同心 勇毅前行

堅(jiān)守在自己的崗位上

為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦

他們

用心做好每一件小事

用自己的實(shí)際行動(dòng)

詮釋了三一人的尊嚴(yán)與價(jià)值

他們是

2023年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

大挖經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：張松

銷售額及利潤集團(tuán)子公司排名第一；綜合毛利率、國內(nèi)市占率、海外銷售額、降本率持續(xù)上升，重機(jī)排名第一；超大挖競爭力大幅提升，行業(yè)第三上升到第一；平穩(wěn)完成國四產(chǎn)品切換；初期及保內(nèi)故障率持續(xù)下降；突破6kV超高壓拖電技術(shù)，拖電產(chǎn)品量產(chǎn)銷售；完成17項(xiàng)全球化適配性開發(fā)，歐美型譜覆蓋至98t。

中挖海外團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：胡奇

高效完成2023年海外銷售額目標(biāo)；泛俄、印度、歐洲(含土耳其)地區(qū)達(dá)成2023年制定的銷售額目標(biāo)；2023年俄羅斯地區(qū)導(dǎo)入SY225窄體機(jī)型，引爆市場；助力中挖20噸產(chǎn)品在俄羅斯市場取得占有率第一名；印尼導(dǎo)入SY215H機(jī)型，市場接受度高；土耳其成功導(dǎo)入SY215/265/305。

運(yùn)營本部設(shè)備動(dòng)力部團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：吳紅林

年度績效畫像排名集團(tuán)第1；員工獲得昆山開發(fā)區(qū)機(jī)器人大賽一等獎(jiǎng)，全國設(shè)備管理與智能運(yùn)維職業(yè)競賽二等獎(jiǎng)；舉辦首屆設(shè)備維修技能比武，聯(lián)合外部開展多場培訓(xùn)，推動(dòng)人員技能提升，36人通過視覺初級(jí)認(rèn)證，14人獲評(píng)技師職稱；昆山園區(qū)成為全集團(tuán)硅能首家光伏并網(wǎng)公司。

運(yùn)營本部生產(chǎn)管理部團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：李昶

通過周度產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)主機(jī)零缺貨、國際主機(jī)發(fā)貨零虧艙；大幅減少呆滯存貨；完成iAPS系統(tǒng)在2170工廠和2190工廠的上線，在2170工廠完成了伽利略計(jì)劃的驗(yàn)證和微挖機(jī)器決策項(xiàng)目的上線，實(shí)現(xiàn)了昆山、臨港、湖州、重慶四家公司MRP的上線。

數(shù)字仿真研發(fā)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：高聚瓊

5大成熟能力仿真前置，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題16項(xiàng)；全年發(fā)布仿真方法11項(xiàng)；建立結(jié)構(gòu)件焊接變形仿真能力，該仿真技術(shù)獲得全集團(tuán)“仿真技術(shù)樣板工程”稱號(hào)；通過工作裝置壽命仿真與全局優(yōu)化技術(shù)，提升產(chǎn)品動(dòng)臂、斗桿壽命，該仿真技術(shù)獲得全集團(tuán)“仿真技術(shù)應(yīng)用成效獎(jiǎng)”。

國內(nèi)營銷團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：賀鑫

全機(jī)型占有率保持第一：銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化，中大挖占有率大幅提升；終端逾期控制得當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)基本可控；存量及增量風(fēng)控評(píng)價(jià)成績優(yōu)異；有效改善代理商盈利：推出17款多樣化產(chǎn)品，改裝初見成效。

海外營銷團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：徐慶偉

23年重機(jī)海外銷售額屢創(chuàng)佳績；全年利潤總額、毛利率提升顯著；存貨周轉(zhuǎn)率達(dá)成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)；大客戶銷售額占比有效提升。

C辦戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：劉毅

聚焦國四、電動(dòng)化等，完成調(diào)研報(bào)告96篇，收集問題點(diǎn)565項(xiàng)，85%被研發(fā)采納；客戶需求大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，獲研發(fā)、營銷等多個(gè)部門認(rèn)可，點(diǎn)擊量破萬次，賦能2023事業(yè)部產(chǎn)品定義和開發(fā)；組會(huì)1600余場，落實(shí)集團(tuán)和重機(jī)督辦工作3500余項(xiàng)；完成重機(jī)三年規(guī)劃等11份報(bào)告、洞察報(bào)告80余份。

財(cái)務(wù)現(xiàn)金流管控團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人:周會(huì)東

現(xiàn)金流連續(xù)四年集團(tuán)第一；通過降低國內(nèi)銷售分期占比、合理延長供應(yīng)商賬期、降低存貨、費(fèi)用及其他大額支出動(dòng)態(tài)匹配等手段，保障現(xiàn)金流。

人力資源績效管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人：苗宇

深度參與績效變革工作，積極參與績效方案的設(shè)計(jì)、打樣和管理工作，在績效框架、績效模型、績效地圖、績效實(shí)施等方面頻出亮點(diǎn)；全面推進(jìn)事業(yè)部績效管理執(zhí)行工作的開展，年度績效管理執(zhí)行度列全集團(tuán)事業(yè)部第一。

一個(gè)人的努力是加法

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法

匠心齊聚 百業(yè)興旺

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