技術破局！元星電子如何借YonSuite實現(xiàn)從接單到交付的全面優(yōu)化？

在這個電子行業(yè)“內卷”的時代，市場對小功率電量轉換和隔離傳感器的需求持續(xù)飆升。工業(yè)自動化、智能家居、電動汽車等領域都離不開它們的支持。

技術進步與市場演化的雙重驅動下，行業(yè)對電子元器件的要求日益苛刻，企業(yè)如何在浪潮中破局而立？如何應對日益復雜的物料管理與數(shù)據(jù)管控？如何在生產計劃中打破工廠間的資源壁壘，確保高效協(xié)同與準時交貨？如何精細化成本核算，確保財務與業(yè)務的緊密對接？

答案在于數(shù)智化的賦能，YonSuite正是企業(yè)制勝的秘密武器。YonSuite作為AI時代的商業(yè)創(chuàng)新平臺，憑借其強大的數(shù)智飛輪應用及全場景集成的SaaS服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)產供銷一體智能化管理。在內部成本壓力與外部交付壓力雙重夾擊下，它幫助企業(yè)做到內控成本、外控交期，讓品質口碑與經營效益齊飛。

山東元星電子：致力于創(chuàng)新，專注于小功率電量轉換與隔離傳感器

山東元星電子有限公司（簡稱：元星電子），作為一家高新技術企業(yè)，專注于小功率電量轉換和隔離傳感器的研發(fā)與生產。公司致力于為全球客戶提供高質量的電磁元器件，并提供測量、繼電保護、故障錄波和電機保護等領域的創(chuàng)新解決方案。隨著全球市場對智能設備、工業(yè)自動化等需求不斷擴大，元星電子正面臨著供應鏈管理和成本控制的雙重挑戰(zhàn)。

（圖來源：元星電子官網）

如何打破瓶頸，提升供應鏈和生產管理的協(xié)同效率？

在傳統(tǒng)的供應鏈與生產管理模式中，訂單接收、生產計劃、原材料采購、庫存管理、生產調度以及產品配送等多個環(huán)節(jié)都需要精確配合。如何確保流程的高效協(xié)同和及時交付，成為電子企業(yè)面臨的最大難題。

對于元星電子來說，如何打破這些瓶頸，既確保產品質量與交期，又實現(xiàn)精細化的成本核算？答案就在YonSuite平臺的賦能之下。

靈活的生產計劃：多工廠聯(lián)動，“智能操作”省心又省力

在供應鏈和生產管理中，元星電子采用了YonSuite的分段式計劃功能，通過Yonsuite 供應鏈+ LRP計劃區(qū)域+生產+成本核算的產供銷一體化化應用方案：以及云平臺建立物料及BOM、供應鏈、財務、生產制造一體化。從項目接單、LRP計劃、產能分流、需求供給、生產管理、成本核算一目了然，YonSuite為元星電子帶來更好的系統(tǒng)體驗，更好的進行業(yè)務財務報表的統(tǒng)合計算。

針對客戶統(tǒng)一接單，多工廠分布生產的模式，量身定做計劃區(qū)域，采用先集中再分散的計劃運算方式，使各部門的生產能力得到充分的利用。

計劃區(qū)域應用：根據(jù)三個工廠的生產能力，靈活調配任務，采用"先集中再分散"的計劃運算模式，充分利用各部門資源。計劃員通過LRP（物料需求計劃）工作臺可以直觀查看訂單需求和異常信息，快速完成計劃運算，提高生產效率。

成品計劃階段：元星電子擁有三個生產能力相同的工廠。在接單后，計劃員通過LRP跑出成品計劃訂單，并根據(jù)各廠實際情況指定生產部門。在此階段無需展開BOM（物料清單），確保了訂單快速落地。

通過設置的成品方案進行進行運行，計算出成品的計劃訂單。

通過LRP工作臺修改成品計劃訂單的部門信息

零部件計劃階段：對配廠后的計劃訂單，由對應部門按計劃訂單跑LRP，分別跑出各自部門的零部件計劃訂單。在這個環(huán)節(jié)中需要進行BOM的多階展開。

需要為每個部門定義一個計劃方案，在計劃區(qū)域選擇對應部門的計劃區(qū)域，并支持運算時展開備料

每個部門分別選擇各自的計劃方案，運行LRP計劃，產生零部件的計劃訂單。

每個部門通過LRP計劃工作臺查看自己部門的計劃訂單。

計劃運行結果反饋優(yōu)化，運行畫面直接顯示訂單需求是否做過LRP以及相應的異常信息。計劃員可以基于這些信息挑選相應的訂單進行計劃運算。提高計劃人員的工作效率。

成本管理更透明：每一分錢都花得明明白白

在成本管理上，YonSuite的成本核算功能就像一把“放大鏡”，幫助元星電子實現(xiàn)了不同成本中心的費用精準分攤，多層BOM自動核算，一次搞定。系統(tǒng)內置的成本分析模型，讓管理者實時掌控每個環(huán)節(jié)的成本差異，做到精細化管控。

通過對每一種費用及材料明細的精細管理，元星電子可以清楚地了解每一筆投入和產出，及時調整策略，確保整體運營效益最大化。每一個環(huán)節(jié)的透明化，讓成本分配更加合理，財務核對也更加輕松。

精準分攤，解決成本分配難題：實現(xiàn)不同成本中心的費用項目按各自的動因分攤

BOM多層級自動核算，效率翻倍：實現(xiàn)多層bom一次性自動卷積；多種業(yè)務循環(huán)按計價方法精確計算成本分配錯誤實時解析，計算的動因、權重、結果隨時核對。

每一種費用及材料明細都可以在完工與在產間單獨定義不同分配規(guī)則

報表可實現(xiàn)匯總、明細維度投入產出情況查詢。預置同比、環(huán)比、趨勢等各種維度的成本分析模型，實時關注差異偏離

結語

正如元星電子總經理李安虎所說：“通過YonSuite平臺的應用，公司實現(xiàn)了產供銷一體化和生產管理精益化，從而最大化了公司的效益。”

未來，元星電子將繼續(xù)攜手YonSuite，探索更多創(chuàng)新應用場景，以技術賦能為引擎，為全球客戶提供更加優(yōu)質、高效的電量轉換和隔離傳感器解決方案。通過企業(yè)、客戶和平臺的三方協(xié)作，元星電子正在為電子行業(yè)樹立數(shù)智化管理的新標桿！

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