反思 | 該死的“狼性文化”！

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工程機(jī)械行業(yè)中，很多企業(yè)都對“狼性文化”情有獨(dú)鐘，這與企業(yè)在爭奪市場占有率的價格戰(zhàn)不謀而合。為了建立“狼性文化”以實(shí)現(xiàn)更快的增長，一些主機(jī)廠把各銷售大區(qū)稱為戰(zhàn)區(qū)，把大區(qū)經(jīng)理稱為戰(zhàn)區(qū)司令，年底立下軍令狀，完成任務(wù)重獎升職，完不成任務(wù)就地免職！

狼群有著嚴(yán)格的等級制度，狼王是絕對的領(lǐng)導(dǎo)者，其他狼服從狼王命令。如果一只老狼身體機(jī)能下降，無法再為狼群做出貢獻(xiàn)，就會被狼群所拋棄，一些主機(jī)廠也夢寐以求像狼群一樣管理企業(yè)，擁有像狼群一樣的戰(zhàn)斗力。

可是，“狼性文化”真的為企業(yè)帶來所期望的增長基因嗎？

“狼性文化”體現(xiàn)在主機(jī)廠的各個方面，不遵守勞動法的996工作時間成為常態(tài)，按時下班的員工被視為缺少狼性，態(tài)度消極，很可能在年終考核中被末位淘汰；從競爭對手挖來的技術(shù)專家，幾年后“榨干”了價值，卷不動了，就以各種理由辭退，還不愿給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；客戶購買設(shè)備前企業(yè)扮演“上帝的仆人”，什么條件都好商量，購買后上演“變臉”，只要逾期還款，立即被起訴和鎖機(jī)，什么事情都不能商量。

對代理商也是如此。增量市場時要求代理商沖占有率，主機(jī)廠董事長在誓師動員會上信誓旦旦地說：“你們只管大膽地往前沖，出了問題我們主機(jī)廠怎么會坐視不管？”可真出現(xiàn)債權(quán)風(fēng)險后，代理商等到的卻是法院的起訴書和取消代理權(quán)的通知書。代理商老板去廠里找董事長溝通，卻根本見不到人。

對供應(yīng)商也是如此。主機(jī)廠每年都要求供應(yīng)商降價，并配有各種各樣的罰款條款，供應(yīng)商庫存一大堆，因?yàn)楣┴洸患皶r就會被罰款。遙遙無期的付款周期，很少有主機(jī)廠按時付款，總算等到付款，收到的卻是一張承兌匯票，一旦貼息，供應(yīng)商的利潤全都化為烏有。

最近聽說幾家主機(jī)廠把潤滑油的訂單由國企和外企轉(zhuǎn)移到了民企，會不會因?yàn)槊衿蟾闷圬?fù)、付款周期更長？是福是禍？一位朋友從父親手里接管了家族企業(yè)，接班時父親要求兒子答應(yīng)的唯一條件是：不與當(dāng)?shù)氐哪羌掖笮蛧鵂I主機(jī)廠做生意！背后的原因大家都心知肚明。

我曾經(jīng)應(yīng)邀給一家主機(jī)廠做培訓(xùn)，簽了協(xié)議，做完培訓(xùn)，開好發(fā)票，付款時主機(jī)廠財務(wù)部要求改開增值稅專用發(fā)票（為了能夠抵一些稅），可協(xié)議里清楚地寫明開增值稅普通發(fā)票。主機(jī)廠才不管協(xié)議里怎么寫，必須改。我堅持按協(xié)議約定辦，結(jié)果你猜怎么著？對方直接違約扣了部分培訓(xùn)費(fèi)，少付的部分正好是抵稅的金額。狼不講契約精神，這就是主機(jī)廠的“狼性”！

“狼性文化”已經(jīng)滲透到企業(yè)的每個角落，對待員工、合作伙伴和客戶都是兩幅嘴臉，需要時笑臉相迎，承擔(dān)責(zé)任時橫眉冷對。事實(shí)證明，“狼性文化”從根本上破壞了企業(yè)健康發(fā)展的根基，已經(jīng)變成企業(yè)的毒瘤。現(xiàn)在，很多代理商出了問題，退出了流通渠道。如果主機(jī)廠繼續(xù)壓榨供應(yīng)商，他們也會出現(xiàn)資金鏈問題，那時候主機(jī)廠的增長又會斷崖式下跌。

主機(jī)廠用“狼性”對待員工、代理商和供應(yīng)商的做法，會讓他們“兔死狐悲”，影響他們的信任和積極性，畢竟把自己的命運(yùn)托付給一家不講情感的“狼性”企業(yè)，結(jié)果可想而知。

狼性文化終將輸給人性文化，因?yàn)楣ぷ鞯哪康氖菫榱烁篮玫纳?，為自己、也為家人。只追求效率和利潤的企業(yè)也許能短期占據(jù)上風(fēng)，不顧員工、合作伙伴和客戶利益的“狼”是走不遠(yuǎn)的。

“狼性文化”改變了一些人的價值觀，讓他們相信不擇手段的成功同樣能贏得尊重，那正是狼的生存之道?，F(xiàn)在行業(yè)里“尸橫遍野”的困境，難道不是“狼性文化”的惡果嗎？

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