路面工程分公司召開(kāi)2025年務(wù)虛會(huì)議

1月21日，路面工程分公司召開(kāi)2025年工作務(wù)虛會(huì)議。會(huì)議深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、積極響應(yīng)中交集團(tuán)和西筑公司工作部署要求，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，全面審視了分公司2024年的工作成效，深刻剖析了存在的問(wèn)題與不足，研討對(duì)策舉措，為2025年的戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新思路明確了航向。分公司黨委書(shū)記楊金財(cái)主持會(huì)議，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫樹(shù)光，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門、各項(xiàng)目圍繞2024年工作實(shí)踐，從體系制度運(yùn)轉(zhuǎn)、人才隊(duì)伍建設(shè)、部門壁壘、項(xiàng)目管理、資金管控和風(fēng)險(xiǎn)管控等多個(gè)方面坦誠(chéng)地交流了工作中遇到的難點(diǎn)與不足，深入探討了解決問(wèn)題的新思路與新方法。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管領(lǐng)域和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提出建設(shè)性的建議。

會(huì)議指出，面對(duì)2025年更加艱巨的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，分公司上下必須進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚發(fā)展共識(shí)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感攻堅(jiān)克難，不斷推動(dòng)分公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

會(huì)議要求，2025年要緊密圍繞“打造中交路面專業(yè)化優(yōu)秀施工品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷探索和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、管理理念，進(jìn)一步深化改革，提質(zhì)增效。重點(diǎn)做好以下8項(xiàng)工作：一是要持續(xù)革新，嚴(yán)格梳理并優(yōu)化各項(xiàng)管理制度，確保制度運(yùn)行的科學(xué)性和有效性，同時(shí)要做好有效宣貫，確保制度在基層的穿透和落實(shí)；二是要深耕市場(chǎng)，強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提升人員基本功，打造一支具有狼性精神的團(tuán)隊(duì)，為分公司的發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力；三是強(qiáng)化內(nèi)控管理，通過(guò)細(xì)化標(biāo)前預(yù)算、前期策劃、標(biāo)后預(yù)算以及項(xiàng)目管理等手段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，向管理要效益，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；四是打破部門壁壘，創(chuàng)新問(wèn)題清單制度，精準(zhǔn)查擺問(wèn)題，高效解決問(wèn)題，提升分公司整體運(yùn)作效率；五是探索項(xiàng)目管理新思路，打造融合項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流，促進(jìn)降本增效，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；六是加強(qiáng)技術(shù)支撐，加大培訓(xùn)力度和考核管理，提高人員持證率和專業(yè)技術(shù)水平，提升自有產(chǎn)業(yè)工人的能力素質(zhì)；七是要強(qiáng)化安全管理，隨著專業(yè)分包業(yè)務(wù)的增多，安全管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，分公司將重點(diǎn)強(qiáng)化安全培訓(xùn)管理，增強(qiáng)人員安全施工意識(shí)，配齊安全管理人員，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；八是要強(qiáng)化審計(jì)合規(guī)管控，加強(qiáng)監(jiān)管責(zé)任，發(fā)揮好監(jiān)督職能，做閉合管理，嚴(yán)把合規(guī)底線，確保分公司各項(xiàng)工作的合法合規(guī)。

各部門負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目經(jīng)理及專項(xiàng)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。

通訊員：毛曼

來(lái)源：路面工程分公司

編校：黨委工作部

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