頒獎詞
他們是算賬經營的先行者,是轉變觀念自我突破的踐行者,是把“不能”變?yōu)椤翱赡堋钡拈_拓者。2024年,他們克服焦爐大修、高爐停產、冬季生產不利因素,以能源為中心組織生產,從“調結構、控參數(shù)、降消耗、增回收、壓管損”全流程發(fā)力,實施各類管控措施28項,完成重點任務61項,創(chuàng)造了供暖季兩臺CCPP機組滿負荷運行等多項歷史性突破,實現(xiàn)“找煤氣、壓蒸汽、降電耗、減氮氣、節(jié)新水”目標,累計創(chuàng)效1.8億元。
壓減鍋爐蒸汽300噸/小時,釋放煤氣資源40萬m3/小時,小時多發(fā)電15萬千瓦時,噸鋼耗新水降至新低,首次實現(xiàn)供暖季兩臺CCPP機組滿負荷運行……在深化“五型企業(yè)”建設中,有這樣一群人走在前面,他們主動想事、干事、干成事,在能源創(chuàng)效上開辟出一條新路。他們,就是能源創(chuàng)效團隊。
能源創(chuàng)效團隊合影。
“多壓降1噸蒸汽就能節(jié)約1000m3高爐煤氣”“多挖潛2m3高爐煤氣,就能供讓CCPP機組多發(fā)1度電……”能源創(chuàng)效團隊成員在“找煤氣”行動中已經把“算細賬”融進了血液。面對當前嚴峻形勢,該團隊積極踐行“算賬文化”,發(fā)揚斗爭精神,破除路徑依賴,把“算賬經營”細化到每個生產工序及能源使用的各個環(huán)節(jié),深挖能源潛力,減少能源浪費,發(fā)揮能源最大價值。在他們眼里煤氣、蒸汽、氮氣、電量、新水等不再是簡單的能源名稱,而是鞍山鋼鐵“實打實”的創(chuàng)效源泉。
把“不可能”變成“可能”,這不僅僅是一句口號,更是該團隊始終堅持的努力方向。2024年,重重困難橫亙眼前,7號高爐關停、3號焦爐大修改造,煤氣資源限制發(fā)電負荷提升,而冬季供暖對煤氣、蒸汽的大量消耗,更是讓生產運行雪上加霜。
能源創(chuàng)效團隊各專業(yè)成員正在研究能源創(chuàng)效的方式和途徑。
“有限的煤氣資源,又要多發(fā)電創(chuàng)效,又要保供暖穩(wěn)定,這怎么可能完成?”“要實現(xiàn)制氧機1+4甚至1+3運行保產,這根本不可能?!薄霸黾愚D爐煤氣回收,這么嚴苛的操作執(zhí)行標準,我們怎么可能做到?”一些現(xiàn)場一線職工認定了“不可能”。
面對這看似“不可能”完成的難題,是熟視無睹繞著難題走,還是想盡一切辦法把“不可能”變成“可能”?該團隊成員給出堅定而有力的答案:堅定信心,卯足干勁,迎難而上,用鋼鐵般的意志和不服輸?shù)木?,向困難發(fā)起挑戰(zhàn)。
該團隊堅持把構建以能源為中心的生產組織為目標,從“調結構、控參數(shù)、降消耗、增回收、壓管損”全流程發(fā)力,系統(tǒng)優(yōu)化“蒸汽—煤氣—發(fā)電”耦合聯(lián)動,想方設法降低能源消耗,提高利用效率,打出一套漂亮的“組合拳”。他們充分利用余熱,減少鍋爐蒸汽使用,調整市政供暖熱源結構,停運低效煤氣鍋爐;通過集中站所和停運非必要辦公取暖的方式,壓減取暖面積;實施二電3號機切缸改造,降低煤氣鍋爐負荷;推廣應用新型技術更換汽道新型保溫等措施,壓降蒸汽損失。
能源創(chuàng)效團隊成員正在檢查排水器保溫情況,確認排水器運行狀態(tài)。
在壓減鍋爐蒸汽的基礎上,停運多臺發(fā)電低效鍋爐;實施加熱爐節(jié)能技術改造應用,采取轉爐煤氣柜低柜位運行、調極限增加煤氣柜有效容積等措施,不斷挖潛高爐煤氣。此外,他們還加強運行方式調整,對功率因數(shù)、上網電量管控,讓力率電費獎勵、基本電費取得新突破;通過6萬污氮組網運行,實現(xiàn)制氧機集約生產,降低運行成本;實施用戶用水動態(tài)管理,開展水處理系統(tǒng)能力挖潛,提升中水回用,減少新水消耗量……他們在能源的各個方面持續(xù)發(fā)力。
28項管控措施,61項重點任務,這一組組數(shù)字背后,是團隊成員在無數(shù)個日夜的辛勤付出與智慧結晶。供暖季兩臺CCPP機組滿負荷運行這一歷史性突破,更是成為他們能源創(chuàng)效之路上的里程碑,實現(xiàn)“找煤氣、壓蒸汽、降電耗、減氮氣、節(jié)新水”階段性目標,累計創(chuàng)效1.8億元,這一優(yōu)異成績,也為公司在困境中注入了強大的發(fā)展動力,增強了逆勢破局的底氣。
他們的故事,是一個關于創(chuàng)新、突破與奮進的故事。他們用實際行動詮釋了什么是經營思維,什么是團隊力量。在深化“五型企業(yè)”的道路上,他們是當之無愧的“算賬經營”先行者,自我突破踐行者,挑戰(zhàn)“不可能”的開拓者。
撰稿 能源動力總廠 張鑫
鞍山鋼鐵記者站 王曉光
微信編輯 蔡銘澤
責任編輯 張雷
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