劉國旗：改變不了市場，就要改變自己

“改變不了市場，就要改變自己。30多年來，德龍鋼鐵從一家小公司走到世界500強，就是面對不同時期的市場環(huán)境敢于改變自己，不斷打造環(huán)保標(biāo)桿、混改標(biāo)桿、走出去標(biāo)桿，在改變中戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、把握機遇、有所為有所不為?！?月19日，上海德龍鋼鐵集團有限公司副董事長劉國旗在接受《中國冶金報》記者專訪時回應(yīng)了企業(yè)的破“內(nèi)卷”之道。

圖為采訪現(xiàn)場

2024年中央經(jīng)濟工作會議指出，綜合整治內(nèi)卷式競爭。上海德龍鋼鐵集團有限公司（下稱德龍鋼鐵）提出，積極參與“內(nèi)卷”，敢于突破“內(nèi)卷”。具體如何做？德龍鋼鐵副董事長劉國旗在接受《中國冶金報》記者專訪時，從行業(yè)、企業(yè)等層面做了回應(yīng)。

行業(yè)層面：產(chǎn)能+資源，亟待發(fā)力

劉國旗認(rèn)為，行業(yè)層面，有兩件事亟待加速作為。

第一，關(guān)閉產(chǎn)能入口，打通退出通道，不再新建高爐。“中國鋼鐵工業(yè)已進入高質(zhì)量發(fā)展時期，首要任務(wù)是減量瘦身，提高產(chǎn)業(yè)集中度，防止‘內(nèi)卷式’惡性競爭?！眲毂硎尽?/span>

首先，要停止產(chǎn)能交易，推進兼并重組，解決被兼并企業(yè)的發(fā)展和人員安置等連帶問題，從而推動鋼鐵企業(yè)開展實質(zhì)性聯(lián)合重組。其次，要打通退出通道，制定退出激勵機制。最后，不支持新建高爐，只允許以現(xiàn)有廠區(qū)為主的高爐裝備進行改造升級（包括常規(guī)大修和整合提升等），鼓勵企業(yè)采用先進的冶煉技術(shù)和設(shè)備，降低高爐能耗和碳排放?！拔磥?，或許可以探討新的置換機制，如以高爐、轉(zhuǎn)爐有效容積進行置換。”劉國旗表示。

第二，加大國內(nèi)鐵礦資源開發(fā)力度，確保現(xiàn)有礦山生產(chǎn)能力有效釋放。目前看，國內(nèi)鐵礦資源開發(fā)仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)，實際能力還沒有得到有效發(fā)揮，仍有很大的改進空間。“近年來，我們也接觸了一些具有鐵礦資源的國企，雖然誠意滿滿地想推進任何形式的合作，但由于我們是民企，導(dǎo)致在合作中不是很順利。同時，鐵礦項目存在礦權(quán)辦理、用地指標(biāo)、尾礦庫建設(shè)等問題。”劉國旗表示，“我們希望所有具備發(fā)展條件的礦產(chǎn)資源能夠更多地被發(fā)現(xiàn)、更快地被利用，適度提升并穩(wěn)定國內(nèi)鐵礦供給能力?！?/span>

企業(yè)層面：經(jīng)營管理+正確出海+發(fā)展短流程，勇毅破“卷”

劉國旗表示，企業(yè)層面，德龍鋼鐵將多管齊下勇毅破“卷”。

一要有效經(jīng)營、精益管理，以攻堅克難的愿力突破內(nèi)卷。德龍鋼鐵集團提出，要把效益和效率作為中心問題，既要抓好管理，更好抓好經(jīng)營。從集團到各公司的各級領(lǐng)導(dǎo)特別是總經(jīng)理要更加重視經(jīng)營工作，把更多的精力用在經(jīng)營上，在不確定環(huán)境下做出正確選擇，做有效的經(jīng)營者。

2025年，面對內(nèi)外部形勢，為更好促進集團高質(zhì)量發(fā)展，確定工作總基調(diào)為“1128工程”（即一個定位：攻堅年；制定一個目標(biāo)：以攻堅克難的愿力突破內(nèi)卷增效益；明確兩個任務(wù)：有效經(jīng)營、精益管理；強調(diào)“安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、團隊建設(shè)、績效考核、科技創(chuàng)新、平臺建設(shè)、海外發(fā)展”等八大重點），認(rèn)清集團及各公司面臨的困難挑戰(zhàn)，認(rèn)清行業(yè)嚴(yán)峻性，同時，要學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議提出的實施積極財政政策、適度寬松貨幣政策、全方位擴大國內(nèi)需求、綜合整治“內(nèi)卷式”競爭等政策措施，著力提升效率和效益。

二要提高海外經(jīng)營水平，著力向全球要效益。“印尼德信已成為中國在海外建設(shè)的最大單體鋼鐵企業(yè)，也是集團盈利能力最好的企業(yè)，‘買全球、賣全球’的經(jīng)營業(yè)績進一步顯現(xiàn)?！眲毂硎荆慢堜撹F在國際化方面的戰(zhàn)略布局較早，并始終堅持“走進世界、奔向未來”的國際化定位。

“當(dāng)前，在中國鋼鐵行業(yè)步入存量整合階段的大背景下，德龍鋼鐵集團從‘全球營銷’向‘全球制造’轉(zhuǎn)變，不再局限于將產(chǎn)品推向國際市場，而是深入到海外進行生產(chǎn)布局。這一轉(zhuǎn)變既是挑戰(zhàn)也是機遇。”劉國旗表示，挑戰(zhàn)在于，需要應(yīng)對不同國家的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境差異，以及復(fù)雜的市場規(guī)則和激烈的競爭；機遇也同樣巨大，即通過深入本地布局“全球制造”的能力，使企業(yè)更貼近當(dāng)?shù)厥袌?，同時，可利用全球資源，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，提升企業(yè)國際競爭力。

劉國旗指出，走出去開展全球化布局，不能把利益看得太重，因為收益背后可能的風(fēng)險更大；要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，一定要合規(guī)合法、融入當(dāng)?shù)?；走出去要抱團，要做生態(tài)型產(chǎn)品鏈互補，關(guān)注當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀?！爱?dāng)前，集團發(fā)展戰(zhàn)略的重心在海外，我們要求德信鋼鐵眼睛向內(nèi)、深挖指標(biāo)，做好今后三年規(guī)劃，提升全球競爭力；集中力量提升精細(xì)化、精益化管理水平，著力提升各項關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)等?！彼硎?。

三要增加再生鋼鐵原料總量，促進電爐短流程煉鋼發(fā)展。近年來，受低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，我國電爐煉鋼發(fā)展勢頭加快。據(jù)統(tǒng)計，計劃新建煉鋼產(chǎn)能中27%為電爐，合計1.1億噸左右；預(yù)計2035年我國電爐鋼產(chǎn)量比例將達(dá)到30%。德龍鋼鐵集團也在積極布局?！暗慢堜撹F集團在唐山的金州實業(yè)，是集電弧爐、精煉、連鑄和軋鋼于一體的短流程鋼鐵企業(yè)，2024年根據(jù)市場行情以效定產(chǎn)，主要產(chǎn)量、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均超額完成任務(wù)目標(biāo)?！眲毂硎?。

為增加再生鋼鐵原料利用，2024年，德龍鋼鐵集團與中國再生資源開發(fā)集團建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，著力在資源渠道建設(shè)、廢鋼貿(mào)易、市場開發(fā)、基地建設(shè)等方面建立全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系；德龍集團下屬的德天資源公司，全力降本提效，同時積極開拓發(fā)展海外新市場，從解決德信鋼鐵廢鋼不足的問題開始，逐步向其他企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。

劉國旗告訴《中國冶金報》記者，2025年，國內(nèi)外形勢依然復(fù)雜多變。德龍鋼鐵將主動應(yīng)對經(jīng)營發(fā)展的復(fù)雜性、不確定性，秉持攻堅觀，提高經(jīng)營意識，搶抓市場節(jié)點，促進經(jīng)營創(chuàng)效，以“改變不了市場就改變自己”的韌勁積極突破“內(nèi)卷”。

記者 | 樊三彩

攝影 | 朱亞明

來源 | 中國冶金報

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