會議代表共話2025高質(zhì)量發(fā)展

寒流雖勁，擋不住春風(fēng)暖意。1月24日至25日，農(nóng)歷新春佳節(jié)即將來臨之際，橋梁科技大廈迎來一年一度盛會，中鐵大橋局2025年工作會暨五屆二次職工代表大會等系列會議隆重召開。大橋人由五湖四海匯聚江城武漢，為一年來的辛勤工作畫上圓滿句號，為新一年企業(yè)如何實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。

“堅定信心、保持定力、迎難而上，全力以赴穩(wěn)發(fā)展、增效益，以實干實績推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。”

“心往一處想，勁往一處使，全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)?！?/p>

節(jié)奏緊湊、務(wù)實高效的兩天會議中，會議代表們發(fā)揮主人翁精神，結(jié)合自身工作崗位，錨定“效益提升、價值創(chuàng)造”主線，就深化改革、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新等議題，匯報了所在單位取得的成績，分享了好的做法，探討了新一年的工作目標(biāo)和計劃。

山水千程，唯有步履不停；風(fēng)高浪急，更要踔厲奮發(fā)。

創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)征程上，每一位大橋人都是主角。

一起來聆聽他們的發(fā)展心聲

馮紹義

集團公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營開發(fā)部部長

記者：

報告提出，市場經(jīng)營開發(fā)過程中，要緊跟“兩新”“兩重”市場布局，積極融入國家戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)總體布局。2025年中鐵大橋局將在這方面有哪些新的具體舉措？

馮紹義：搶抓“兩新”“兩重”機遇，加快推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局，對于集團公司經(jīng)營開發(fā)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。2025年，我們將重點做好四個方面的工作：

一是抓好重點項目經(jīng)營。主動服務(wù)和融入國家重大戰(zhàn)略，聚焦重點板塊、重大項目，堅持做好營銷策劃；強化經(jīng)營過程管控，確保經(jīng)營節(jié)點工作順利完成；提高經(jīng)營、設(shè)計、物資、設(shè)備、技術(shù)、施工等系統(tǒng)的協(xié)同度，壓降全業(yè)務(wù)鏈條成本。

二是推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局。堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，聚合橋梁全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源，向關(guān)乎效率效益提升的戰(zhàn)略性實用領(lǐng)域匯集，特別是積極開拓清潔能源、智能建造等戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)市場，做強“第二曲線”，全力培育規(guī)模新增長極。

三是加強經(jīng)營體系建設(shè)。持續(xù)夯實集團公司“管總”、片區(qū)指揮部“主責(zé)”、子公司“主體”、項目部“協(xié)同”的經(jīng)營聯(lián)動體系，壓實各層級經(jīng)營職責(zé)，加強相互之間的資源共享與立體協(xié)同。持續(xù)優(yōu)化市場布局，聚焦優(yōu)勢省份、優(yōu)勢市場，培育更多核心產(chǎn)區(qū)。

四是推進經(jīng)營能力提升。著力增強三級公司自主經(jīng)營意識和能力，落實三級公司經(jīng)營主體責(zé)任，依托在建促經(jīng)營。做好經(jīng)營隊伍的更新迭代和規(guī)劃建設(shè)，強化復(fù)合型經(jīng)營人才引進培養(yǎng)，特別是加強三級公司骨干經(jīng)營人員的選拔培養(yǎng)，不斷壯大經(jīng)營人才隊伍。

吳愛兵

集團公司副總經(jīng)濟師、工程管理部部長

記者：

請談一談中鐵大橋局“穿透式管理體系”目前的建設(shè)情況。您認為如何通過健全穿透式管理體系，更好地做到管理的上下貫通？

吳愛兵：自國鐵集團提出在鐵路工程項目實行安全穿透式管理以來，中鐵大橋局全面推行穿透式管理要求，目前各層級都在深刻貫徹和踐行。比如工程管理系統(tǒng)，2024年全年，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入開展新中標(biāo)項目管理策劃、工期滯后及困難項目的幫扶督導(dǎo)等，都是徒步查看現(xiàn)場、直接深入到墩位、到隧道掌子面、觸摸到工序作業(yè)一線、梳理計劃時間到小時、直接對接現(xiàn)場“急難險重”的問題。一年來從困難項目數(shù)量的減少、鐵路項目信用評價整體向好、項目創(chuàng)效等方面看，都取得了實質(zhì)性提升。

今年工作會兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話和工作報告特別強調(diào)全面推進安全穿透式管理，壓實各層級安全管理責(zé)任，強化各系統(tǒng)同向發(fā)力，將本質(zhì)安全理念穿透至終端末梢。通過四不兩直、一級抓一級、一級管住一級，以“看得見”兜底“管得住”。會議要求健全項目穿透式管理體系和項目預(yù)判預(yù)控機制，強化資源配置、生產(chǎn)調(diào)度和現(xiàn)場管控。成本控制方面通過分級預(yù)警、分級處置、及時糾偏等方式，加大對重點項目的督導(dǎo)檢查力度等。

穿透式管理的關(guān)鍵在于自上而下、劃分單元清單，直扎生產(chǎn)一線，現(xiàn)場不要有空間和時間管理盲區(qū)。同時也強調(diào)橫向跨業(yè)務(wù)部門的整合，集成高效，以形成縱向聯(lián)動、橫向協(xié)同、上下同欲的效應(yīng)。下一步，我們將按照工作會的部署和要求，繼續(xù)深入踐行穿透式管理方法，持續(xù)提升集團公司的項目管控水平和創(chuàng)效能力。

王　陽

黨委干部部（人力資源部）副部長

記者：

2025年企業(yè)在全面激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部和人才隊伍活力方面將會采取哪些舉措，從而進一步筑牢高質(zhì)量發(fā)展人才保障？

王陽：2025年，我們將緊密圍繞公司2025年系列工作會議的部署要求和目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化完善干部人事工作體系和機制，充分發(fā)揮干部人才工作服務(wù)企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用。一是在踐行正確用人導(dǎo)向上下功夫，繼續(xù)實施領(lǐng)導(dǎo)班子運行常態(tài)化盤點分析機制、優(yōu)秀干部常態(tài)化調(diào)研機制、科職干部任前備案制度，讓對黨忠誠、想干事、能干事、干成事的干部及時得到提拔任用，充分激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。二是在營造良好人才生態(tài)上下功夫，繼續(xù)加大對優(yōu)秀院校畢業(yè)生、主專業(yè)人才的引進力度，落實新員工領(lǐng)導(dǎo)人員包保培養(yǎng)、企院掛職交流鍛煉等制度機制，辦好“青馬班”等重點班次，強化青年人才的前瞻性跟蹤培養(yǎng)，真正把愛才、惜才、用才、助才落到實處。三是在建強關(guān)鍵隊伍上下功夫，圍繞“高端引領(lǐng)有力度、中堅力量有強度、基礎(chǔ)人才有厚度”，通過定期盤點、建庫管理等方式，強化六支人才隊伍建設(shè)，重點加強關(guān)鍵崗位執(zhí)業(yè)資格取證督促和考前培訓(xùn)工作，為企業(yè)發(fā)展儲備數(shù)量充足、素質(zhì)卓越的人才。四是在從嚴(yán)監(jiān)督考核上下功夫，落實國務(wù)院國資委關(guān)于管理人員末等調(diào)整和不勝任退出的有關(guān)要求，加大精準(zhǔn)考核力度，綜合運用各類考核評價結(jié)果，強化考核結(jié)果的剛性應(yīng)用，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

沈　濤

集團公司安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部部長

記者：

如何用活用好安全生產(chǎn)“吹哨”機制和事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制？

沈濤：我認為要從以下幾個方面著手：

一是建立工作機制。目前集團公司已經(jīng)出臺了《安全生產(chǎn)“吹哨”工作機制指導(dǎo)意見》和《生產(chǎn)安全事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制指導(dǎo)意見》，子分公司和項目部要制定吹哨、報告、受理、核查、反饋、獎勵、統(tǒng)計等工作流程，在現(xiàn)場設(shè)置報告電話、二維碼等報告方式，指定專人受理、核查、驗證、反饋，明確隱患整改要求。

二是打通獎勵渠道。各項目要根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度、整改難度、報告效果等，制定科學(xué)合理的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，暢通獎勵渠道，做到有報有判，能獎?wù)妾?，真吹真獎，快核快獎?/p>

三是規(guī)避濫發(fā)獎勵、惡意舉報。各項目針對受理的各類隱患，要實地核驗，認真分析隱患產(chǎn)生的原因，對于隱患責(zé)任人要按照項目安全質(zhì)量獎懲規(guī)定進行處罰，堅決杜絕人為制造隱患領(lǐng)取獎勵的行為，對于惡意舉報的還要專項辦理。

四是廣泛推廣實施，選樹典型。開展安全生產(chǎn)“吹哨”和事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制的培訓(xùn)宣傳，讓廣大從業(yè)人員熟悉吹哨報告內(nèi)容、方式和獎勵政策，定期收集典型案例和先進事跡，大張旗鼓地進行宣傳報道，營造“人人重視、人人參與、人人監(jiān)督”的安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

代　皓

集團公司科技與信息化部部長

記者：

報告提出，要把創(chuàng)新擺在更加突出的位置，讓科技創(chuàng)新這個“核心變量”成為我們破冰突圍、推動高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。請您談一談如何強化科技創(chuàng)新工作，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？

代皓：科技創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

一是將面向“世界科技前沿”作為大橋局創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略方向。我們自主研發(fā)了全球首臺六自由度減隔振動力試驗平臺，以及系列橋梁智能檢測機器人、超高性能混凝土新材料和橋梁智慧運維大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)了一系列原創(chuàng)性、關(guān)鍵性、共性技術(shù)突破，成為推動行業(yè)進步的強勁引擎。

二是將“國家重大需求”作為大橋局創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們正同時建設(shè)常泰長江大橋、甬舟鐵路西堠門跨海大橋、張靖皋長江大橋等多座超級工程，這些項目將對加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮重要作用。

三是將鑄造“國之重器”作為大橋局創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略舉措。我們以裝備革新帶來建造技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級，研發(fā)了國內(nèi)起吊高度最高的3600噸起重船，起重力矩15000噸米的全球最大智能塔式起重機和可適應(yīng)70米水深、最大起重量2000噸的風(fēng)電安裝船。國際領(lǐng)先的施工裝備將為大橋局打造創(chuàng)新高地、承擔(dān)國家重大工程提供有力支撐。

崔一兵

四公司總經(jīng)理、黨委副書記

記者：

您所在的單位是如何做好堅持“一切管理工作到項目”，突出“保開通、保在建、保開工”，抓牢項目履約“生命線”的？

崔一兵：抓開局統(tǒng)籌謀劃。2024年，四公司7個新開工項目均實現(xiàn)良好開局，形成了四個方面經(jīng)驗。一是選優(yōu)配強管理團隊，深度參與投標(biāo)工作，中標(biāo)后迅速籌劃開工。二是前后臺聯(lián)動做好管理策劃，做實現(xiàn)場調(diào)研、研究圖紙、溝通業(yè)主等工作。三是統(tǒng)籌資源配置，科學(xué)編制施組設(shè)計、勞務(wù)分包和物資設(shè)備策劃。四是快速打開局面，配強征拆力量，協(xié)調(diào)地方力量，有序快速組織工料機等資源進場。

抓施工過程管控。一是堅持方案先行，嚴(yán)格實施性施組和專項方案評審。二是優(yōu)選分包隊伍，開展勞務(wù)分包集中采購，選擇能力強、信譽好的分包隊伍。三是壯大專業(yè)化隊伍，混凝土分公司、鋼結(jié)構(gòu)安裝分公司和7支自控架子隊在重點項目中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。四是強化安全質(zhì)量管控，嚴(yán)格落實“三管三必須”，突出重大安全風(fēng)險管控，強化環(huán)保及混凝土外觀質(zhì)量檢查。五是統(tǒng)籌資金保障，嚴(yán)格評審項目資金自平衡方案，針對性制定資金救助計劃，實行公司班子成員清收清欠包保措施，加快驗工計價和變更索賠進度，保障項目履約資金需求。

抓通車重點保障。四公司按照“一項目一策”原則制定保開通措施，如杭溫6標(biāo)通過梳理工期計劃、強化現(xiàn)場管理、優(yōu)化施工組織方案、統(tǒng)籌資金保障、穩(wěn)定作業(yè)力量等措施，保證了項目按期開通。

侍　剛

五公司黨委書記、執(zhí)行董事

記者：

您認為如何更好發(fā)揮“聯(lián)創(chuàng)共建”“黨建聯(lián)盟”等黨建聯(lián)建工作在推進黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合上的作用？

侍剛：五公司在60多年的發(fā)展歷程中，形成了獨特的技術(shù)優(yōu)勢與行業(yè)地位，但在走出去的過程中難免會遇到“客居他鄉(xiāng)”“單打獨斗”等問題，面對此問題，我們堅持以“聯(lián)創(chuàng)共建”為“敲門磚”，通過與業(yè)主、設(shè)計院、地方主管單位等主體開展政治理論聯(lián)學(xué)、優(yōu)勢資源聯(lián)享、實踐活動聯(lián)辦、黨員隊伍聯(lián)建等聯(lián)創(chuàng)共建活動，不斷為公司生產(chǎn)經(jīng)營凝聚更多力量

我們始終堅持以聯(lián)創(chuàng)共建作為“促協(xié)同”的著力點。通過制定聯(lián)創(chuàng)共建實施方案，著力構(gòu)建以前臺“搭臺子”、后臺“定調(diào)子”的前后臺協(xié)作機制，并及時總結(jié)聯(lián)創(chuàng)共建各項活動、創(chuàng)新辦法、實施載體、促進生產(chǎn)的做法和成果，推廣成功經(jīng)驗，啟發(fā)和拓寬基層黨組織的工作思路，讓更多的基層黨務(wù)工作者掌握先進的工作方法，聯(lián)創(chuàng)共建工作成效不斷提升。

我們始終堅持以聯(lián)創(chuàng)共建作為“嚴(yán)考評”的切入點。將聯(lián)創(chuàng)共建納入年度黨建責(zé)任制考核，作為黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核的必答必考選項，通過考核倒逼聯(lián)創(chuàng)共建責(zé)任落實，各基層單位推進聯(lián)創(chuàng)共建建設(shè)的思想自覺和行動自覺不斷增強。

劉國超

新能源分公司總經(jīng)理、黨委副書記

記者：

您認為在發(fā)展“第二曲線”方面，我們?nèi)绾胃玫負屨夹屡d市場，使之成為企業(yè)新的增長點？

劉國超：首先，精準(zhǔn)定位與選擇賽道至關(guān)重要。要深入分析自身在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場開拓等方面的強項，精準(zhǔn)定位與自身技術(shù)優(yōu)勢高度契合的“第二曲線”市場。同時關(guān)注新技術(shù)、新市場帶來的全面變革，選擇具有高增長潛力和廣闊市場空間的領(lǐng)域。

其次，把握時機同樣重要。當(dāng)前，政府正大力扶持新能源業(yè)務(wù)，新能源領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新層出不窮，且產(chǎn)業(yè)鏈已日趨完善。這一系列因素共同構(gòu)成了新能源業(yè)務(wù)發(fā)展的交匯點，正是我們千載難逢的好時機。

再者，注重創(chuàng)新是搶占市場的關(guān)鍵。必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升原始創(chuàng)新能力，運用新技術(shù)提升產(chǎn)品效能、降低成本。同時要緊跟市場技術(shù)創(chuàng)新步伐，不斷更新迭代產(chǎn)品和技術(shù)，確保在新能源領(lǐng)域中始終保持領(lǐng)先地位。

最后，持續(xù)學(xué)習(xí)與適應(yīng)是立足的基石。要在新能源這片市場的各個方面擁有敏銳的洞察力和快速的適應(yīng)能力，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，以應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)和機遇。

汪芳進

集團公司副總工、新建合武高鐵湖北段項目部經(jīng)理

記者：

請您結(jié)合合武高鐵湖北段項目建設(shè)管理工作，談?wù)勅绾芜M一步提升長大線路綜合工程管理能力，提升此類工程的質(zhì)量和盈利水平？

汪芳進：為了提升項目綜合管理水平，打造精品工程，項目部采取了“四維并進”的思路。

一是策劃先行，前瞻布局。項目部將做好策劃視為第一要務(wù)，施工前期便全面鋪開對工程的精細化策劃，同時結(jié)合一次經(jīng)營成果，進一步梳理風(fēng)險點，全面策劃應(yīng)對措施，確保一次經(jīng)營成果落地。

二是管控為主，執(zhí)行為要。項目部大力加強執(zhí)行力建設(shè)，在各層面全面強化項目管控力度?，F(xiàn)場管控方面，不斷提升安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工水平；成本管控方面，采用集中采購模式，集中物資需求，實現(xiàn)以量換價。

三是對標(biāo)先進，比學(xué)趕超。一方面，積極建立與局內(nèi)外優(yōu)秀單位、相鄰和周邊優(yōu)秀標(biāo)段的聯(lián)絡(luò)，學(xué)習(xí)其各方面管理優(yōu)點并結(jié)合自身標(biāo)段特點活學(xué)活用，優(yōu)化管理舉措。另一方面，積極組織開展勞動競賽，全面激發(fā)項目職工比學(xué)趕超激情，進而實現(xiàn)快速施工。

四是搭建橋梁，溝通制勝。長大線路綜合工程通常面臨著更加復(fù)雜的征拆條件和更加嚴(yán)格的管理要求。一方面，項目部征拆協(xié)調(diào)小組及時掌握當(dāng)?shù)卣鞑疬w改政策，營造企地“一家人”的氛圍，破除征拆堵點。另一方面，面對業(yè)主和上級部門，項目部堅持“迅速響應(yīng)、迅速跟進、迅速落實”，注重維持良好關(guān)系，爭取到了業(yè)主更大支持。

熊開兵

滬渝蓉鐵路V標(biāo)項目部經(jīng)理

記者：

“無策劃、不施工”，您所在的項目是如何發(fā)揮管理策劃在提升綜合工程管理能力中的作用的？

熊開兵：項目管理策劃是項目管理的綱領(lǐng)性文件，是中標(biāo)后落實“系統(tǒng)把握、關(guān)鍵突破”系統(tǒng)管理的第一步。堅持“無策劃不施工、無策劃不商務(wù)、項目策劃全覆蓋”原則，是指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鞯暮诵摹?/span>

首先，我們確定項目的管理目標(biāo)，明晰部門職能，發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。通過完善系統(tǒng)管理體系和制度，全面壓實工作崗位職責(zé)，充分發(fā)揮各崗位作用，進而補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，促進財商法采四融合，全方位服務(wù)項目建設(shè)。

其次，根據(jù)“無策劃不施工”原則，我們堅持全要素、全過程管理，從施工組織與方案、征拆方案、資源配置、商務(wù)管理等全要素施行管理策劃。施工過程中，因崇明區(qū)征地及管線遷改進度緩慢，嚴(yán)重影響施組計劃預(yù)制箱梁架梁施工，項目部動態(tài)調(diào)整組織機構(gòu)，撤銷梁場工區(qū)，精簡30人，降低了現(xiàn)場經(jīng)費。同時結(jié)合市場資源價格趨勢及激烈競爭狀況，項目部分別在2024年3月和8月兩次下調(diào)起重機、挖掘機等租賃單價。

再者，我們堅持以大商務(wù)管理為核心，以項目管理策劃為實施綱領(lǐng)，開展專項商務(wù)策劃，提升創(chuàng)效水平。北沿江鋼梁招標(biāo)早謀劃，招標(biāo)前邀請11家制造廠家對接，篩選5家重點洽談，經(jīng)七輪對標(biāo)提前鎖定單價，中標(biāo)價比集團公司責(zé)任成本（當(dāng)時市場最低價）降低12.8%。借助集采優(yōu)勢，加強采購全過程管控，結(jié)合市場價格波動和資金情況選擇下單時點，確保效益最大化。

最后，項目管理策劃的重點，是對責(zé)任成本進行測算和四點分析，可以有效規(guī)避和化解風(fēng)險，抓牢降本增效機會，有利于實現(xiàn)項目利益最大化。

會議閉幕

大橋人又將奔赴屬于他們各自的戰(zhàn)場

錨碇目標(biāo)、接續(xù)奮斗

他們將用一如既往的實干與擔(dān)當(dāng)

為加快創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)

貢獻智慧和力量！

監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜羅夢露

圖片｜趙李源　何　敏

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