西曲礦：以“督”促干 釋放效能

2024年，山西焦煤西山煤電西曲礦在“焦煤在線”電商平臺(tái)上競(jìng)賣煤泥（污水沉積物）4000噸，實(shí)現(xiàn)收入55.6萬元；通過加強(qiáng)中水復(fù)用監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)效益26.97萬元；對(duì)介質(zhì)粉使用全流程管理，減少投入50.18萬元；強(qiáng)化對(duì)大型材料、機(jī)電配件的回收復(fù)用管理，節(jié)約新材料和配件投入608.42萬元……

這一筆筆可觀的收益，是西曲礦在“向監(jiān)督要效益”工作上持續(xù)發(fā)力的成果。這一年，該礦將監(jiān)督融入礦井中心工作，精準(zhǔn)選題立項(xiàng)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，科學(xué)降本增效，構(gòu)建起了以“監(jiān)督要效益、監(jiān)督提效能、監(jiān)督見效果”的新局面。

強(qiáng)管理“堵”漏洞。西曲礦圍繞制度、流程、權(quán)限、數(shù)據(jù)、平臺(tái)“五個(gè)要素”重新梳理，新建制度1項(xiàng)，修訂完善制度15項(xiàng)，重新編制“一圖四清單”149份，梳理核心業(yè)務(wù)149項(xiàng)，識(shí)別業(yè)務(wù)及廉潔風(fēng)險(xiǎn)467個(gè)，并制定相關(guān)防范措施。各領(lǐng)域、管理層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)、邊界、流程進(jìn)一步明晰，形成了“制度管人、流程辦事”的機(jī)制。

該礦還推行“四個(gè)一”工作機(jī)制，即“每日一道題、每周一小結(jié)、每月一復(fù)盤、每季一匯報(bào)”，讓10個(gè)領(lǐng)域監(jiān)督專班發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，自我監(jiān)督本部門、本專業(yè)存在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)梳理監(jiān)督進(jìn)展，有效防范權(quán)力失控、監(jiān)督失效和管理失職。

管流程“降”成本。在日常監(jiān)督中，西曲礦注重從重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督中找亮點(diǎn)、出效益。確立“大型材料回收復(fù)用”作為監(jiān)督重點(diǎn)項(xiàng)目，規(guī)范回收復(fù)用流程，精準(zhǔn)控制材料損耗，加大井下材料回收復(fù)用力度，實(shí)現(xiàn)材料的高效循環(huán)利用。在機(jī)電設(shè)備配件領(lǐng)域，通過維修復(fù)用廢舊配件、改造再利用閑置設(shè)備，有效降低新件成本。

在《西曲礦機(jī)電設(shè)備修理制度》中，進(jìn)一步細(xì)化委外維修設(shè)備配件的回收工作，確保廢舊配件及時(shí)回收入庫(kù)、進(jìn)行統(tǒng)一管理，防止資源流失。2024年，通過三次委外維修和回收，創(chuàng)造價(jià)值2.25萬元，真正讓“破銅爛鐵”變成了“真金白銀”。

同時(shí)，該礦持續(xù)加強(qiáng)選煤介質(zhì)管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)介質(zhì)粉質(zhì)量。在介質(zhì)庫(kù)行車上加裝精確計(jì)量抓斗，進(jìn)一步降低消耗。通過強(qiáng)化日常監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，避免介質(zhì)跑冒滴漏。2024年平均介耗為0.74kg/t，低于西山煤電管控要求，共減少介質(zhì)消耗492.1噸，實(shí)現(xiàn)價(jià)值50.18萬元。

控風(fēng)險(xiǎn)“增”效益。安全就是最大的效益，西曲礦加大安全環(huán)保領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)隱患督查。全年采用入煤泥庫(kù)銷售方式處理污水沉積污泥，不僅實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收55.6萬元，還節(jié)省處理費(fèi)用4萬元，避免了環(huán)境污染和安全隱患，提升了礦井安全環(huán)保效能。

該礦還成立專班調(diào)研督導(dǎo)礦井水處理廠中水處理情況，確定中水供給監(jiān)督項(xiàng)目，與古交西山發(fā)電有限公司簽訂中水供給合同，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益26.97萬元。

針對(duì)礦井安全管理難點(diǎn)，西曲礦制定下發(fā)了《自主管理制度》，職能部門自主管理工作，跟蹤幫扶基層單位。全年開展專項(xiàng)督導(dǎo)幫扶223次，整改問題376條，重點(diǎn)幫扶隊(duì)組116次，完善自主管理提升內(nèi)容1453項(xiàng)，各隊(duì)組在找準(zhǔn)短板，堵塞漏洞，提升自主管理方面取得進(jìn)步。

作者：陳蕾

編輯：王志鵬

責(zé)編：薛斌

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