中鐵發(fā)展召開2024年度經(jīng)濟活動分析會暨2025年工作部署會

2月11日，中鐵發(fā)展在青召開2024年度經(jīng)濟活動分析會暨2025年工作部署會，深入貫徹落實公司2025年工作會議暨一屆四次職代會精神，對各項重點工作任務(wù)進行再細化、再部署，動員全體員工堅定信心、擔(dān)當(dāng)作為，為高質(zhì)量完成2025年度各項目標(biāo)任務(wù)而團結(jié)奮斗。集團公司總經(jīng)理助理、黨委書記、董事長于偉出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記胡云飛對重點工作進行部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席會議。黨委副書記、工會主席、副總經(jīng)理朱家穩(wěn)主持會議。

于偉在講話中總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展具備的優(yōu)勢，分析了面臨的困難和挑戰(zhàn)。于偉指出，我們必須以“破局者”的姿態(tài)，聚焦戰(zhàn)略、深耕市場、凝聚合力，在危機中育新機，于變局中開新局。2025年是中鐵發(fā)展的“管理提升年”，各單位要全面圍繞“五保三控兩杜絕”經(jīng)營目標(biāo)，加快建設(shè)成“區(qū)域投資公司標(biāo)桿”，以奮發(fā)有為的狀態(tài)和扎實有力的行動，推動各項目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

于偉指出，2025年要重點抓好六個方面工作。一是打破困局，實現(xiàn)“破冰突圍”。思維提升，洞察本質(zhì)，實現(xiàn)投資經(jīng)營破局；要逆向思維，破解難題，實現(xiàn)安全質(zhì)量破局；要人才培養(yǎng)，鑄就未來，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展破局。二是精研深耕，做到“開花結(jié)果”。要深耕業(yè)務(wù)，洞察需求；要深耕管理，提升效能；要深耕市場，應(yīng)對變革。三是開拓市場，走出“重生之路”。要牢固樹立“有活則活，無活則死”的基本理念；要正確理解準(zhǔn)確把握“一體兩翼+雙輪驅(qū)動”經(jīng)營戰(zhàn)略布局；要有把“第二曲線”發(fā)展成為主業(yè)的雄心壯志；四是管理提升，重在“通經(jīng)活絡(luò)”。要堅持問題導(dǎo)向；要堅持守正創(chuàng)新；要堅持方案先行。五是培優(yōu)建強，激活“一池春水”。要深化改革提升，推動“三能機制設(shè)計、實施”；要開展扎實工作作風(fēng)，優(yōu)化工作流程提高工作效率；要公正廉潔，扛得住誘惑經(jīng)得起考六是凝聚合力，黨建“鑄魂賦能”。要安全為先，開展“黨建+平安創(chuàng)建”活動；要創(chuàng)新“聚”變，開展“黨建+工作創(chuàng)新”活動；要紅色引擎，開展“黨建+投資經(jīng)營”活動。

胡云飛對2025年重點工作進行了安排部署。一是確保完成年度任務(wù)。結(jié)合項目實際抓好工作落實，做好任務(wù)指標(biāo)分解細化工作，做到心中有數(shù)，全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)二是持續(xù)開展“雙清”攻堅根據(jù)目標(biāo)任務(wù)，制定詳細計劃，拿出具體舉措，做到精準(zhǔn)施策、責(zé)任到人，確保每一項任務(wù)落到實處。三是夯實安全質(zhì)量根基。要牢固樹立安全發(fā)展理念，要有“出不起、傷不起、對不起”思想自覺和行動自覺，全面加強作業(yè)人員實名制管理和隱蔽工程全視頻驗收管控。四是全面加強穿透式管理全面加強安全、質(zhì)量、進度、合規(guī)、成本等方面的穿透式管理力度，提升管理效能，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，全面履約創(chuàng)效。五是統(tǒng)籌推進標(biāo)桿創(chuàng)建。根據(jù)集團公司創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)“兩步走”實施戰(zhàn)略，勇于在集團公司建設(shè)“高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”中走在前、當(dāng)先鋒；全面增強發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，搶抓一切有利時機，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

朱家穩(wěn)對2024年分管工作做了簡要回顧，并對2025年重點工作進行了安排部署。黨建方面，圍繞公司2025年“五保三控兩杜絕”管理提升年工作總目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、保障職能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力企業(yè)年度工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。工會方面，堅持融入中心工作，聚焦權(quán)益保障維護，踐行服務(wù)職工宗旨。青島地鐵項目管理方面，圍繞“一流地鐵、班組建設(shè)、保障體系”三位一體系統(tǒng)扎實推進，確保年度各項目標(biāo)實現(xiàn)。

劉暉對2024年分管工作做了簡要回顧，并對2025年工作進行系統(tǒng)安排部署。建設(shè)管理方面，持續(xù)做好清收和清收回款工作，持續(xù)強化商務(wù)策劃管理，強化履約管理，加強項目過程監(jiān)管和督導(dǎo)。在安全質(zhì)量管理方面，切實落實安全穿透式管理，加強項目全生命周期安全管控。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)重點工作方面，強化設(shè)計管理，全面提升建設(shè)管理能力，加強科技創(chuàng)新管理，加強信息化建設(shè)及應(yīng)用。

商宜鵬對2024年經(jīng)濟運行情況進行分析，深刻剖析企業(yè)存在的問題和不足，提出改進和解決問題的措施，并就2025年重點工作進行安排部署。一是持續(xù)加力支持經(jīng)營工作。二是全力以赴抓好現(xiàn)金流管理。三是突出重點做好利潤管理。四是加強清收力度，減少應(yīng)收債權(quán)，加大利潤空間。

本次會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開，所屬單位負責(zé)人、黨組織副書記、紀(jì)檢委員、財務(wù)負責(zé)人及公司本部全體人員在主會場參加會議；所屬各單位其他班子成員及員工在分會場參加會議 。

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審核：黃紅軍 校對：羅文靈 編輯：姜善磊 來源：黨群工作部

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