三個“不能”拓展安全治理新境界

高水平安全是高質(zhì)量發(fā)展的基石，高品質(zhì)生活是高質(zhì)量發(fā)展的目標。二者相依共存，維系其間的，是萬物之靈長的人。人是最寶貴的，夯基固本，實現(xiàn)目標，關(guān)鍵在人。在企業(yè)里，職工承擔著踐行文化理念、完成生產(chǎn)任務、創(chuàng)造經(jīng)濟價值、推進企業(yè)發(fā)展的重任，更有獲得本質(zhì)安全保障和享受高品質(zhì)生活的權(quán)利，是企業(yè)最大最寶貴的財富，是最值得保護、最值得尊敬、最值得關(guān)愛的群體。

山西焦煤安委會一月份擴大會議提出，各級領(lǐng)導干部要牢固樹立和踐行“以人為本”的工作理念，帶著感情抓安全，用心用情用力做好各項工作，切實將職工從高強度勞動和高風險環(huán)境中解放出來，努力做到“不能讓任何一名職工帶著情緒入井，不能讓任何一名職工心情不愉快地工作，不能讓任何一名職工感受不到工作帶來的快樂”。三個“不能”從保護職工、尊重職工、關(guān)愛職工的立場出發(fā)，對各級干部牢固樹立和踐行“以人為本”工作理念，提出了最基本、最樸素的要求，更從人性、情感、責任的角度，拓展了安全治理的新境界。

人是有思想的，職工的情緒會受到工作與生活、個人與群體、社會與家庭、內(nèi)心與外界等方方面面的影響。無論正面還是負面的情緒，都會引發(fā)人們行動的動機，從而產(chǎn)生不同的結(jié)果。特別是在煤礦這一特殊高危環(huán)境中工作，現(xiàn)場人員的不同情緒，直接關(guān)系到施工作業(yè)過程中整個團隊的精神集中度、操作精準度、配合協(xié)同度、風險防控度。關(guān)注職工的情緒，積極化解不良情緒，是每一名管理者的工作職責，是各級干部安全治理的基本功?！安荒茏屓魏我幻毠е榫w入井”，要求班前會安排工作任務的同時，班組長、包隊干部必須“望、聞、問、切”，觀察職工的精神狀態(tài)，判斷職工是否飲酒，詢問職工休息情況，了解職工個人訴求，通過談心談話、臨時調(diào)整、回應關(guān)切、跟班提醒，把職工的不良情緒及時化解清零。掃清了由于職工帶著負面或不良情緒入井而可能引發(fā)恍惚走神、操作失誤、配合出錯等安全隱患，安全工作才能筑牢底線有底氣。

心情是人的情感狀態(tài)，表現(xiàn)為喜怒哀樂，抑或是焦慮、平靜等。職工由于年齡、學歷、經(jīng)歷以及人際關(guān)系、健康狀況、生活環(huán)境、家庭事務等因素的影響，會有不同的心情，進而表現(xiàn)出不同的工作狀態(tài)。當職工心情不好的時候，往往會消極抵觸工作，或因為別人的一句無心話語而爆發(fā)壞脾氣，影響整個團隊的和諧與工作效果?！安荒茏屓魏我幻毠ば那椴挥淇斓毓ぷ鳌保蟾骷壐刹吭诎才挪贾霉ぷ鞯臅r候，要講究方式方法，因人因事、一人一事、耐心細致，要善于觀察，更要善于傾聽，既做任務政策的執(zhí)行者，更當職工群眾的貼心人，把政策講清楚、把任務說明白，站在職工的角度考慮工作難易程度，從裝備配置到后勤保障，從家庭瑣事到個人成長，解疑釋惑、排憂解難、化解矛盾，激發(fā)職工心情愉悅地去上崗，遵章守紀去作業(yè)，滿懷激情去創(chuàng)造。現(xiàn)場安全有保障，職工的好心情會持續(xù)形成正能量激勵的強磁場，推進企業(yè)安全健康發(fā)展。

工作的快樂體現(xiàn)在薪酬分配合理并伴隨著企業(yè)發(fā)展薪酬水平同步增長，體現(xiàn)在團隊創(chuàng)造價值、共享榮光，體現(xiàn)在技能提升、職工梯次成長，體現(xiàn)在團結(jié)友愛、團隊和諧等方方面面?！安荒茏屓魏我幻毠じ惺懿坏焦ぷ鲙淼目鞓贰?，要求各級干部必須把握薪酬分配的公平公開公正，獎罰分明，不搞一團和氣、不當和稀泥的“濫好人”；必須狠抓培訓強化職工技能提升，打造技術(shù)過硬、操作規(guī)范、配合默契、敢打硬仗的團隊；必須關(guān)心職工成長與成才，關(guān)注職工身體健康與心理健康，優(yōu)化工作流程、改善工作環(huán)境、減輕職工壓力，與職工一同設(shè)計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)選樹典型、推舉人才；必須注重焦煤文化特別是班組文化建設(shè)，引導職工把胸懷“國之大者”與腳踏實地融為一體，把個人、家庭、企業(yè)、國家緊密聯(lián)系在一起。職工體驗到工作帶來的快樂，生活優(yōu)渥、家庭穩(wěn)固、社交體面，與企業(yè)命運共同體的意識會強烈植根于內(nèi)心深處，愛崗敬業(yè)是發(fā)自內(nèi)心的，愛企護企是自覺自愿的，價值創(chuàng)造是盡職盡責的。工作快樂感激發(fā)的“多巴胺”能夠激勵職工主動消除現(xiàn)場隱患、主動參與標準化作業(yè)現(xiàn)場建設(shè)，上標準崗、干標準活、自保加聯(lián)?；ケ?，推進企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。

三個“不能”相互關(guān)聯(lián)，情緒、心情和工作快樂感都是職工心理健康的不同層面。做到三個“不能”，底層邏輯是以“兩個至上”為指針，從關(guān)心關(guān)愛職工的立場出發(fā)，堅定安全可防可控和“零事故”目標不動搖，以各級干部用心用情用力踐行群眾路線的好作風，抓現(xiàn)場帶隊伍，除隱患防風險，提升山西焦煤安全治理能力和水平，以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展，用“團結(jié)、奉獻、求實、進取”譜寫忠誠焦煤、熱愛焦煤、建設(shè)焦煤、發(fā)展焦煤的新篇章。

三個“不能”，檢驗的是全集團各級干部的能力水平和人格魅力，彰顯的是全集團各級組織的價值導向和人文情懷，受益的是全體職工和山西焦煤的各項事業(yè)。三個“不能”不僅是安全工作的出發(fā)點和落腳點，也是各項工作的出發(fā)點和落腳點。三個“不能”拓展了山西焦煤安全治理的新境界，也必將以安全發(fā)展為支點，拓展加速打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)的新境界。

作者：焦軒

來源：山西焦煤官微

編輯：王志鵬

責編：薛斌

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