榜樣的力量丨2025，向他們學(xué)習(xí)②

向勞模致敬

榜樣力量

向先進(jìn)學(xué)習(xí)

偉大時代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)。2024年，他們在公司各項(xiàng)工作中立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難，譜寫著華柴人銳意進(jìn)取、奮力拼搏的新時代勞動之歌，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了集體智慧和個人力量。

華柴公司勞動模范

叢建良

叢建良，集團(tuán)公司關(guān)健技能帶頭人，總裝公司試驗(yàn)班班長。他從事發(fā)動機(jī)試驗(yàn)多年，練就了一身獨(dú)特本領(lǐng)，通過聽發(fā)動機(jī)聲音、看發(fā)動機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，就能初步判斷哪里調(diào)試的不到位。作為集團(tuán)公司關(guān)健技能帶頭人，立足崗位，堅(jiān)持技能創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新始終是他的“第一課題”。2024，他帶領(lǐng)全組人員以問題為導(dǎo)向，圍繞工藝、安全、質(zhì)量以及降本增效等方面，參與完成自主改善21項(xiàng)，參與完成公司工藝創(chuàng)新項(xiàng)目2項(xiàng)，技能創(chuàng)效項(xiàng)目1項(xiàng)，參與實(shí)用新型發(fā)明專利2項(xiàng)，為新產(chǎn)品開發(fā)作出了貢獻(xiàn)。在降本增效方面，他帶領(lǐng)大家集思廣益，將發(fā)動機(jī)試驗(yàn)環(huán)節(jié)的中冷器連接橡膠改為膠夾鋼芯成型墊，有效降低了試驗(yàn)成本；將六個試驗(yàn)號的二級維護(hù)保養(yǎng)由原來的外委維修改為自主維護(hù)保養(yǎng)，大大降低了維護(hù)成本。在班組管理方面，他經(jīng)常同組員積極探討發(fā)動機(jī)各類問題故障的處理方法，并結(jié)合歷年發(fā)動機(jī)試驗(yàn)過程中發(fā)生的常見故障，會同車間技術(shù)人員不斷更新完善《試驗(yàn)室常見故障快速判定手冊》相關(guān)內(nèi)容，更好指導(dǎo)發(fā)動機(jī)試驗(yàn)順利進(jìn)行。

華柴公司勞動模范

孫靜輝

孫靜輝，科技管理處一級業(yè)務(wù)主管。她立足科技引領(lǐng)，深入?yún)⑴c公司科技發(fā)展頂層設(shè)計(jì)工作，組織編寫了公司年度科技工作大綱，為公司履行強(qiáng)軍首責(zé)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了科研基礎(chǔ)。在科研項(xiàng)目管理工作中，她針對項(xiàng)目的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)，通過項(xiàng)目周計(jì)劃和會議紀(jì)要的督查督辦方式，落實(shí)閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。同時還強(qiáng)化過程管控和協(xié)調(diào)力度，密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，確保全面完成各項(xiàng)科研任務(wù)。在科研開發(fā)規(guī)范管理等方面，她積極探索管理創(chuàng)新，起草編寫了《公司科研項(xiàng)目獎勵管理辦法》，根據(jù)現(xiàn)行科研管理制度的運(yùn)行情況，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及時對公司《民品科研管理辦法》《科研試制管理辦法》等制度進(jìn)行了修訂，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高工作效率，強(qiáng)化了組織管理，在不斷完善公司科技創(chuàng)新激勵機(jī)制中發(fā)揮了突出作用。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！

在新的一年里，讓我們學(xué)習(xí)勞模精神，干一行，愛一行，用日復(fù)一日的篤行、年復(fù)一年的堅(jiān)守、苦干實(shí)干的勁頭，在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為推動華柴公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！

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