先鋒楷模丨中冶長天鄒忠明：在一線揮灑汗水 以行動盡職擔當

鄒忠明，是中冶長天優(yōu)秀總設(shè)計師、項目經(jīng)理，進入公司以來的20余年間，他先后擔任寶鋼湛江、華菱湘鋼、臺塑越南河靜鋼廠等大型燒結(jié)項目的總設(shè)計師，同時擔任冶金行業(yè)超Ⅰ類項目——昆鋼綜合原料場項目的總設(shè)計師和項目經(jīng)理。無論面對何種挑戰(zhàn)，他都憑借扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗，出色地完成各項任務(wù)，贏得了業(yè)主信任和各項肯定。近日，他被評為中國五礦2024年度先進工作者

因地制宜，只為項目科學推進

2024年初，作為湖南華菱漣鋼C料場項目的項目經(jīng)理，鄒忠明開啟了又一場風雨洗禮的征途。該項目是公司簽訂的又一大型綜合料場總承包項目，也是漣鋼響應(yīng)國家“綠色鋼鐵”號召的重點項目。面對如此重任，他心中只有一個聲音：無論如何，都要圓滿完成公司安排的任務(wù)，推動項目高質(zhì)量建成落地。

漣鋼原有料場于1990年5月建成投產(chǎn)，并多次改擴建，因設(shè)備年代久遠，在露天工作環(huán)境下，其設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)長期受風、雨、雪、物料以及潮濕環(huán)境等因素影響，腐蝕情況十分嚴重。長期運行過程中，部分堆取設(shè)備的鋼構(gòu)件變形嚴重、難以矯正，造成設(shè)備在運行過程中振動大、運行不平穩(wěn)，部分膠帶機輸送系統(tǒng)故障頻率高，原料系統(tǒng)已存在重大設(shè)備安全隱患。

作為項目經(jīng)理，鄒忠明深知，干項目得全盤考慮。他與團隊結(jié)合現(xiàn)場情況，經(jīng)多方位綜合考量，最終按照料場棚化采用單拱雙跨柱面網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)的方案，保障了其結(jié)構(gòu)合理、外形美觀、造價經(jīng)濟；工藝改造以排放達標、物料輸送高效化、物料貯存數(shù)字化、操作管控智能化、后期維護簡便為目標，通過運用智能化生產(chǎn)管理、信息集成、智能控制等技術(shù)，可實現(xiàn)綜合料場堆取無人化等功能，全面提升料場管理信息化、智能化、精細化水平。

攻堅克難，只為項目圓滿落地

“一個人，一面旗幟，一種精神。”在項目建設(shè)期間，鄒忠明充分發(fā)揮領(lǐng)頭作用，爭分奪秒搶抓進度、精心組織推進生產(chǎn)，克服了一個又一個困難。

該項目東臨鐵路、西靠漣水河，施工場地狹小，交通工具只能以摩托車、自行車為主，場內(nèi)限制機動車輛進入，可謂是縫里插針。同時，工期極為緊張，同規(guī)模同類型的C料場項目，正常投正常工期應(yīng)不少于11個月，但該項目建設(shè)時間壓縮近一半。

為確保工程進度、避免人力物力浪費，他組織制定精細施工計劃和時標網(wǎng)絡(luò)圖，不定期進行前鋒線檢查，將每一個環(huán)節(jié)都安排得井井有條；實行分段流水作業(yè)，采用贏得值指標進行控制管理，最大化優(yōu)化各自資源；加強與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保材料、設(shè)備及時到位。此外，他發(fā)揮總設(shè)計師專長，針對排水管要穿越原廠區(qū)的施工難題，提出采用壓力排水、架空敷設(shè)的方法，直接節(jié)約建設(shè)成本約200萬元、減少工期25天。

期間，他不舍晝夜、風雨兼程，春節(jié)期間也分秒必爭不停工，一點一滴將進度搶回來，按時完成項目合同內(nèi)容，贏得了業(yè)主和同行高度贊譽。項目圓滿落地，為后續(xù)公司拿下漣鋼封閉料場、燒結(jié)機改造等項目立下大功，也為公司冶金市場開拓作出重要貢獻。

精益求精，只為項目安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)責任重于泰山。作為項目總統(tǒng)籌，鄒忠明始終緊繃安全生產(chǎn)之弦，一刻也不放松。他建立健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，確保做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

在施工現(xiàn)場，他每天帶隊進行現(xiàn)場安全檢查，組織各單位開好早班會，做好安全交底工作；同時加強安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。項目建設(shè)期間，從未發(fā)生安全事故。在質(zhì)量管理方面，他始終堅持高標準、嚴要求，實行各單位自檢、互檢和專檢制度，嚴控各環(huán)節(jié)質(zhì)量，特別是在C料場主體大體積混凝土上，他確保各項工序有序銜接，避免了坍塌風險、混凝土開裂等無法逆轉(zhuǎn)的惡性結(jié)果，項目質(zhì)量合格率達到100%。

除此之外，他將現(xiàn)場員工生命健康安全擺在突出位置，經(jīng)常與員工交流溝通，關(guān)心他們的生活和需求，解決實際困難；通過與業(yè)主聯(lián)合黨建，開展基層一線黨建活動，拉進與業(yè)主的距離，凝聚了現(xiàn)場員工的向心力和戰(zhàn)斗力。

鄒忠明常說：“作為項目管理人員，要對工程項目負責，不負業(yè)主信任，不負所有人的努力?！闭沁@種強烈的責任感和使命感，驅(qū)使著他不斷前行，一次又一次以標桿項目為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建功立業(yè)、增光添彩。

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來源丨中冶長天

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