西山煤電：以高質(zhì)量監(jiān)督護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在山西焦煤西山煤電2025年一季度紀(jì)委書記例會(huì)上，西山煤電紀(jì)委從加強(qiáng)政治監(jiān)督、強(qiáng)化日常監(jiān)督、構(gòu)建大監(jiān)督體系、一體推進(jìn)“三不腐”、建強(qiáng)建優(yōu)隊(duì)伍等方面部署了2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的道路上，以實(shí)際行動(dòng)踐行習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委四次全會(huì)上的重要講話精神，以及省紀(jì)委十二屆五次全會(huì)部署要求，堅(jiān)定不移保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)決打好這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、總體戰(zhàn)。

欲啟新程，必鑒古今。2024年以來(lái)，西山煤電各級(jí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照山西焦煤“1410”工作部署和西山煤電“大監(jiān)督”保障“大安全”的工作要求，緊扣企業(yè)中心工作，服務(wù)安全發(fā)展大局，以高質(zhì)量監(jiān)督為引擎，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

政治監(jiān)督精準(zhǔn) 筑牢安全防線

西山煤電將政治監(jiān)督置于首要位置，確保上級(jí)和公司黨委的每一項(xiàng)決策部署都能得到及時(shí)、全面、有效的監(jiān)督檢查。精準(zhǔn)聚焦安全環(huán)保、煤炭洗選、工程建設(shè)、委外服務(wù)、成本管控等關(guān)鍵領(lǐng)域，以“大監(jiān)督”的視野和格局，全面保障企業(yè)發(fā)展“大安全”。

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，通過(guò)政治監(jiān)督談話、工作約談、跟蹤整改等措施，精準(zhǔn)識(shí)別并解決了一批突出問(wèn)題。針對(duì)公司黨委交辦、職能部門移交及監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的“個(gè)別礦井工作面無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)、提升機(jī)突發(fā)故障停機(jī)和無(wú)計(jì)劃停風(fēng)事故瞞報(bào)、隱患問(wèn)題不整改不落實(shí)”等14起典型問(wèn)題，深入查找剖析事故隱患背后的履職盡責(zé)缺位、干部作風(fēng)不實(shí)、制度流程缺失等深層次根源，對(duì)54名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并在安委會(huì)上進(jìn)行了公開(kāi)通報(bào)，形成了強(qiáng)大的震懾力和警示效應(yīng)。

在洗選領(lǐng)域，更是樹(shù)牢斗爭(zhēng)精神，全力清除積弊，以一系列強(qiáng)有力的改革措施，推動(dòng)了體制機(jī)制的深刻變革。針對(duì)公司未巡先改及洗選領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)調(diào)研過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的部分煤礦多經(jīng)公司參與矸石煤洗選加工存在的管理漏洞和資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。公司紀(jì)委聯(lián)合相關(guān)部門第一時(shí)間召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)，明確了“統(tǒng)一銷售渠道、系統(tǒng)全面閉環(huán)”的整改路徑，并通過(guò)工作約談、下發(fā)督辦函、提醒函、持續(xù)跟蹤整改等有力手段，實(shí)現(xiàn)了矸石煤全部進(jìn)入自有配套選煤廠大系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、高效地洗選加工。從管理體制上進(jìn)行了根本性的改革和重塑，徹底堵塞了長(zhǎng)期存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞和安全隱患。

日常監(jiān)督提效 構(gòu)建大監(jiān)督體系

西山煤電不斷創(chuàng)新日常監(jiān)督的方式方法，持續(xù)提升監(jiān)督的質(zhì)效和水平。通過(guò)推行“清單制、報(bào)表化”的監(jiān)督模式，各級(jí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)照15條“日常監(jiān)督清單”，重點(diǎn)聚焦干部紀(jì)律作風(fēng)，值班值守、跟班帶班，下井弄虛作假、捎燈打卡、人卡分離，“三重一大”決策程序和執(zhí)行，薪酬分配情況，“三公”經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)報(bào)銷、合同管理，公務(wù)用車使用等方面開(kāi)展監(jiān)督檢查。每周以《紀(jì)委書記周例會(huì)工作匯報(bào)表》的形式報(bào)告本周監(jiān)督工作開(kāi)展情況，2024年所屬各級(jí)紀(jì)委開(kāi)展督查992次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1400余條，推動(dòng)了監(jiān)督關(guān)口前移和風(fēng)險(xiǎn)的早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。推行“6+1”“四不兩直”監(jiān)督模式。抽調(diào)基層紀(jì)委副書記成立了6個(gè)監(jiān)督檢查小組，公司紀(jì)委、巡察辦相關(guān)人員也成立了精干的督導(dǎo)組，共同開(kāi)展動(dòng)態(tài)督查和專項(xiàng)檢查。全年開(kāi)展動(dòng)態(tài)督查100余次，檢查單位180個(gè)，發(fā)現(xiàn)并督促整改問(wèn)題700余條，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)和整改。

此外，公司紀(jì)委還創(chuàng)新性運(yùn)用“蹲點(diǎn)式”監(jiān)督，深入委外服務(wù)、外轉(zhuǎn)供電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，先后對(duì)4個(gè)單位進(jìn)行了為期數(shù)月的蹲點(diǎn)監(jiān)督。通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)研和檢查，發(fā)現(xiàn)了“安全措施執(zhí)行不嚴(yán)格、外委隊(duì)伍管理不到位、外轉(zhuǎn)供電制度執(zhí)行落實(shí)不到位、監(jiān)管缺失缺位、二次轉(zhuǎn)供電現(xiàn)象屢禁不止”等94條問(wèn)題和隱患，并督促責(zé)任單位進(jìn)行了全面徹底的整改，發(fā)現(xiàn)并移交問(wèn)題線索5條，起到督促和震懾作用。同時(shí)，開(kāi)展常態(tài)化督導(dǎo)調(diào)研27次，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問(wèn)題15條、典型性問(wèn)題385條，為企業(yè)的健康把脈問(wèn)診。

監(jiān)督成效顯著 效益效能雙提升

西山煤電通過(guò)持續(xù)深化“七項(xiàng)治理”，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化。2024年共開(kāi)展“監(jiān)督增效益、監(jiān)督提效能、監(jiān)督出效果”項(xiàng)目83項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督效益7.82億元，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。特別是在洗選領(lǐng)域，持續(xù)強(qiáng)化“三條線”監(jiān)督，重點(diǎn)聚焦“精煤戰(zhàn)略、配煤優(yōu)勢(shì)”落地見(jiàn)效，著力推動(dòng)“堵漏降本提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)，全程推進(jìn)“租賃+自主經(jīng)營(yíng)”模式，保障了企業(yè)中心工作和重大戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和治理效果。僅該領(lǐng)域就實(shí)現(xiàn)監(jiān)督效益3.55億元，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。

隨著監(jiān)督工作的深入推進(jìn)和不斷完善，公司信訪舉報(bào)量總體呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢(shì)。各級(jí)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)暢通二維碼監(jiān)督平臺(tái)、“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái)等舉報(bào)渠道，共收到并處置群眾反映問(wèn)題41件，“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái)訪問(wèn)量累計(jì)達(dá)27.22萬(wàn)次，辦結(jié)各類群眾投訴事項(xiàng)25件，職工群眾滿意度高達(dá)98.22%，有效控制了重復(fù)舉報(bào)和越級(jí)舉報(bào)的發(fā)生。2024年，信訪舉報(bào)總量同比下降14.5%，越級(jí)信訪量同比下降25%，重復(fù)舉報(bào)同比下降24.5%，涉及薪酬分配領(lǐng)域問(wèn)題線索同比下降40%，充分彰顯了企業(yè)監(jiān)督工作的成效和威力。

作者：郭燕紅

編輯：柴旸

責(zé)編：薛斌

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