《勝任力實(shí)踐談》崔江鵬：理清思路更高效

在煤礦生產(chǎn)一線，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)堪稱中流砥柱。對(duì)守護(hù)安全與提升團(tuán)隊(duì)效率至關(guān)重要。山西焦煤深謀遠(yuǎn)慮，全力打造區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目，不僅是知識(shí)技能的傳授，更在安全意識(shí)、管理能力與人才培養(yǎng)上全面升華，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)基賦能。2024年初，山西焦煤人力資源有限公司啟動(dòng)班組長(zhǎng)勝任力培訓(xùn)項(xiàng)目。西山各礦廠一線區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)積極參訓(xùn)，他們?cè)谂嘤?xùn)中汲取養(yǎng)分，在實(shí)踐中展現(xiàn)培訓(xùn)成效。為深入挖掘培訓(xùn)價(jià)值，西山新聞中心開設(shè)《勝任力實(shí)踐談》專欄，聚焦參訓(xùn)學(xué)員，傾聽他們的心聲，分享他們的收獲，通過真實(shí)案例見證他們?nèi)绾芜\(yùn)用所學(xué)知識(shí)保障安全、推動(dòng)發(fā)展。今天讓我們聆聽西曲礦綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崔江鵬的見解。

崔姜鵬

崔江鵬，37歲，2012年8月參加工作，助理工程師，現(xiàn)任西曲礦綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)隊(duì)組安全生產(chǎn)管理工作。

這次培訓(xùn)與以往有哪些不同之處？

這回培訓(xùn)分的好幾個(gè)組，也是十五六個(gè)人分成一組，課程比較活潑，上課的形式也比較靈活，互動(dòng)也比較多。在輕松中去吸取知識(shí)，比咱們傳統(tǒng)（培訓(xùn)形式）要容易掌握，印象深刻。

這次培訓(xùn)中，你收獲最多的是什么？

老師們講課，結(jié)合的生動(dòng)案例比較多，分析得比較透徹，思路這塊能夠打開。比如我想著這樣去處理，但是另一組提出來的思路有可能你想不到，或者是處理起來的效果要更好，對(duì)我的觸動(dòng)和感想還是比較大的。

這些收獲是如何啟發(fā)你開展工作的？

我們是生產(chǎn)一線單位，主要負(fù)責(zé)的一個(gè)是井下生產(chǎn)，再就是人際關(guān)系的處理，因?yàn)榫氯藛T比較多，像我們隊(duì)組在冊(cè) 96 個(gè)人，每個(gè)人的性格秉性肯定不一樣，包括人與人之間的處理、溝通，像以前難免有處理方式不得當(dāng)?shù)摹Ｍㄟ^這次培訓(xùn)，集思廣益，包括溝通處理、方式方法這塊，達(dá)到最好的效果。以前是安全條規(guī)這塊相對(duì)比較多，管理這塊相對(duì)比較少，所以說對(duì)我們管理提升有很大幫助。

你是怎樣將培訓(xùn)所取得的學(xué)習(xí)成果與安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合起來的？

我們前段時(shí)間剛進(jìn)行的末采收尾工作。傳統(tǒng)的就是一道工序一道工序正常下來，但是通過學(xué)習(xí)5S管理法，我們就能夠逐步去處理，提升我們的工作效率。打個(gè)比方，傳統(tǒng)的我們這道工序干完，干下一道工序，但是我們可以在優(yōu)化上一道工序的前提下，提前著手部署下一步工作，也就對(duì)下一步我們心里都更有數(shù)。打個(gè)比方，原來咱們鋪網(wǎng)有可能用 15 天，通過系統(tǒng)優(yōu)化、合并、提升，我們有可能提升到 12 天、 13 天。再一個(gè)安全系數(shù)上也比較高了，空下這三天的時(shí)間，我們可以再合理地去分配其他，也就保證了我們鋪網(wǎng)進(jìn)度的提升。再一個(gè)，包括整個(gè)工程質(zhì)量量化，咱們現(xiàn)場(chǎng)定人、定責(zé)任、定崗位，也是每項(xiàng)工作都有專門的責(zé)任人去處理，處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。這個(gè)學(xué)習(xí)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，就是為了解決暴露出來的問題。再就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員這塊，通過咱們學(xué)習(xí)的事故案例，明顯就能感覺到有些東西我們可以提前預(yù)估到，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提前采取辦法措施，很大程度上，能避免這個(gè)碰手碰腳、零打碎敲事故的發(fā)生。

你是如何運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容去影響團(tuán)隊(duì)成員的？

通過學(xué)習(xí)回來，計(jì)劃上就能更細(xì)化，找?guī)讉€(gè)人，干到什么標(biāo)準(zhǔn)，干到什么程度，干到什么情況下，咱們能保證安全，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，咱們?nèi)ズ饬棵恳坏拦ば?，每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，完了也能量化到咱們現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人。這每個(gè)人心里，基本上就都掌握了這個(gè)數(shù)。打個(gè)比方，咱們清浮煤，通過量化這塊，我浮煤清到什么程度，就算清理干凈，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)自然而然我們也就提升了。包括整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、自主管理、行為規(guī)范；每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)自己作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)的安全把控；整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督，是有很大作用的。

下一步還有怎樣的打算呢？

我們現(xiàn)場(chǎng)提升的空間還是很大的，對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)把控，包括整個(gè)人員提升，包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員預(yù)判也好，包括下一步更熟練去操作掌握也好，其實(shí)都是提升的空間。培訓(xùn)回來以后，明顯感覺到他們?cè)诠ぷ髦刑幚硪恍﹩栴}，考量的就多了，考慮的就多了，也就能提前一步去考慮下一步的事情，方便我們提前著手去準(zhǔn)備。也就咱們一直說的，兵馬未動(dòng)，糧草先行。

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策劃：王彥婷

視頻：李倩

包裝：李秩欣

配合：王學(xué)雷

編輯：李倩

責(zé)編：薛斌

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