招標采購在一線 | 中南鋼鐵推進“應(yīng)招必招”確保節(jié)資增效

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編者按

采購管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，招標采購是采購管理最重要也是最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容之一?！罢袠耸峭七M降本增效、規(guī)范采購管理、加強廉政建設(shè)的有效手段?！睂毼潼h委書記、董事長胡望明多次強調(diào)，要做到“應(yīng)招必招、能招盡招”，持續(xù)提高集團規(guī)定招標比例。我們開設(shè)欄目，報道基層單位通過深化變革、深挖降本增效潛力點，推進招標采購工作的生動實踐。

中南股份煉鐵廠

招標采購降本深挖

中南鋼鐵中南股份煉鐵廠深挖降本潛力點，通過一系列精準有效的招標采購管理措施，取得了顯著的降本增效成果。

煉鐵廠堅持“應(yīng)招必招、能招盡招”，牢固樹立算賬經(jīng)營意識。通過對2024年物品情況的全面梳理，煉鐵廠共有6項物品符合《招標管理辦法》的招標要求。在招標過程中，煉鐵廠嚴格按照《招標管理辦法》和公司流程執(zhí)行，從招標申請、審批到項目策劃，提前開展采購項目分析及尋源工作，并積極引進優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進行試用。為了提升招標質(zhì)量，煉鐵廠在標前會中合理設(shè)置招標條件，通過良性競爭和充分競爭，切實發(fā)揮招標的降本增效作用；定期組織相關(guān)管理、技術(shù)人員進行培訓(xùn)，確保招標工作有序進行。各項招投標工作嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，確保招標采購的公平、公正和透明。

通過深化變革和深挖降本潛力點，煉鐵廠在招標采購降本增效方面取得顯著成果。特別是在炮泥類招標中，煉鐵廠完成了中南股份下達的降本任務(wù)，6號、7號、8號高爐無水炮泥耐材單價降幅分別達到16.7%、6.5%、10.53%。同時，現(xiàn)場使用方面進一步做好泥耗的控制，合計降本約22.2萬元/月，2024年全年共實現(xiàn)降本266萬元。

鄂城鋼鐵設(shè)備管理部

高效完成維保招標策劃

著設(shè)備管理要求的不斷升級，中南鋼鐵鄂城鋼鐵設(shè)備管理部遵循“區(qū)域集中、專業(yè)聚焦、界面清晰、人員精干、流程精簡、服務(wù)提質(zhì)”的維保策劃思路，以提升設(shè)備維護效率為目標，通過一系列創(chuàng)新措施，優(yōu)化資源配置，快速、高效、經(jīng)濟完成鄂城鋼鐵2025-2026年度的維保招標策劃工作，為公司的高效運營提供堅實保障。

本次維保招標策劃工作對各區(qū)域常規(guī)檢修進行了全面規(guī)劃。在主體維保方面，進一步推進主產(chǎn)線區(qū)域化集中大包策略，將起重、空壓、能環(huán)風(fēng)氣、發(fā)電等關(guān)鍵設(shè)備的維保以及年修、恢復(fù)性保溫、腳手架、動平衡技術(shù)檢測等業(yè)務(wù)納入維保大包范圍。通過組織各主體單位細化技術(shù)協(xié)議，明確分工界面，確保維保工作的專業(yè)性和高效性。在專業(yè)維保領(lǐng)域，進行了大刀闊斧的改革。通過整合公司范圍內(nèi)的空調(diào)、挖機、拆爐車、爐窯、電網(wǎng)等18項專業(yè)維保項目，成功減少了合同數(shù)量和供應(yīng)商數(shù)量，使專業(yè)維保更加聚焦。這一舉措不僅提高了維保工作的專業(yè)化水平，有效減少了單項檢修合同數(shù)量，還降低了管理成本，同時使管理人員能夠更專注于核心業(yè)務(wù)的管理和優(yōu)化，提升了整體管理效率。通過前期維保招標的精心策劃，目前已完成全部常規(guī)檢修項目招標工作。

本次維保招標策劃工作的成功實施，標志著鄂城鋼鐵在設(shè)備保障方面邁出了堅實的一步。下階段，設(shè)備管理部將繼續(xù)深化管理改革，不斷提升維保工作的專業(yè)化、規(guī)范化和智能化水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

鄂城鋼鐵物流管理部

全力提升合同招標比例

為做深做實物流運輸招標管理工作，中南鋼鐵鄂城鋼鐵物流管理部按照“應(yīng)招必招、能招盡招”的思路，全面梳理、逐項分析物流運輸合同，不斷強化招標管理，進一步提升招標比例，助力企業(yè)“活下去、好起來”。

物流管理部多次赴寶鋼股份武鋼有限對標學(xué)習(xí)，要求把所有合同打開，與對標單位對應(yīng)合同一一對照，深度對標，找出不足，認識差距，制定努力方向和采取措施。同時，依據(jù)招標管理文件要求，深挖“可招標、能招標、必招標”合同。

物流管理部堅持“應(yīng)招必招、能招盡招”原則，對所有物流運輸合同進行了全面清理。通過與寶華招標的專業(yè)人員進行充分交流和技術(shù)指導(dǎo)，逐個項目分析，逐個合同評價，合理設(shè)置招標條件，規(guī)范技術(shù)協(xié)議，以年度招標率達到80%以上為目標，逐步消除障礙、擴大范圍、拓展渠道，以2025年度降費目標為導(dǎo)向，在所有合同招標上做到合同費用應(yīng)降盡降，把算賬經(jīng)營進一步落到實處，做深、做實物流運輸降本增效工作。

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編輯：令狐不沖

供稿鄧娟、孟海濤、明淑容

出品：寶武融媒體中心

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