機電廠：“頭腦風(fēng)暴”，讓隱性風(fēng)險無處遁形

安全是高質(zhì)量發(fā)展的生命線。2025年初，山西焦煤西山煤電機電廠以“隱性風(fēng)險深思細查”為主題，開展了一場覆蓋全廠的安全專項活動?；顒右詷淅巍笆鹿士煞揽煽亍崩砟顬楦?，以堅定“零事故”目標為導(dǎo)向，不僅是對“保守決策”與“窮盡思維”的深度踐行，更是企業(yè)從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。通過系統(tǒng)性風(fēng)險防控體系的構(gòu)建、全員參與的隱患深查、技術(shù)與管理雙重創(chuàng)新，該廠將風(fēng)險防控的“保守性”轉(zhuǎn)化為決策的科學(xué)性，將“窮盡式思維”貫穿于風(fēng)險辨識的全鏈條，為安全管理提供了從理念到實踐的新范式。

激活動力：從行業(yè)痛點出發(fā)

近年來，機電廠因設(shè)備老化、工藝復(fù)雜等問題，多次面臨因隱性風(fēng)險對企業(yè)安全管理工作的考驗。此次活動以“全覆蓋、零死角”為目標，直擊安全管理痛點——那些難以察覺卻可能引發(fā)重大事故的隱患。通過動態(tài)風(fēng)險辨識、分級管控、閉環(huán)整改，安全管理從“事后追責(zé)”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強心劑。

創(chuàng)新實踐：從“現(xiàn)場思考”中揪出“藏匿的危機”

隱性風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)，始于干部職工對作業(yè)現(xiàn)場的深度觀察與主動思考。機電廠通過“三步走”機制（觀察現(xiàn)象→分析根源→制定對策），引導(dǎo)全員從日常操作中挖掘隱患。礦修車間的班組長在交接班時發(fā)現(xiàn)，工具箱中常出現(xiàn)“帶病上崗”的工具。通過追溯工具使用記錄，發(fā)現(xiàn)因“怕麻煩”而延遲報廢的陋習(xí)。隨即車間開展“工具健康”行動，要求生產(chǎn)班組對工具箱中的工具進行篩查整理，對不完好、不標準的工具進行報廢更換，保證工具箱中的工具拿起來就能放心用。支架制造車間的安全員在午間巡查中發(fā)現(xiàn)，連班職工為圖方便橫穿作業(yè)區(qū)。進一步調(diào)研發(fā)現(xiàn)，勞保物品存放區(qū)域不合理，離作業(yè)區(qū)域繞行距離長是主因。車間重新規(guī)劃通道路線，設(shè)置安全帽存放區(qū)，并加大安全宣教，將“繞行麻煩”轉(zhuǎn)化為“安全習(xí)慣”。液壓件的老職工在操作車床時提出疑問：“鐵屑飛濺軌跡是否有規(guī)律？”技術(shù)人員通過記錄飛濺數(shù)據(jù)和測量，最終加裝可調(diào)節(jié)防濺板，既解決了職工滑倒和灼傷風(fēng)險，又減少了現(xiàn)場清理時間。

干部職工的“現(xiàn)場思考”不是被動響應(yīng)，而是通過“多問一句、多看一眼、多試一次”，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為風(fēng)險防控的“探測器”。

全員參與：以“思維破冰”推動“行動突圍”

機電廠將隱性風(fēng)險排查定義為一場“思維的革命”，通過三類場景激發(fā)職工主動思考。

情景還原輔運車間組織行車工與安全管理人員模擬行車工上下行車時的場景，發(fā)現(xiàn)行車平臺護欄與梯子平臺護欄落差高，存在上下車無手扶欄桿的痛點，共同設(shè)計過渡護欄，確保作業(yè)安全。

逆向推演電修車間針對液壓拉馬超壓問題，邀請操作工反向推演風(fēng)險鏈：“思想懈怠→誤判壓力→設(shè)備過載”。據(jù)此在作業(yè)設(shè)備旁加設(shè)操作規(guī)程，并加大職工安全培訓(xùn)，加強自?；ケＲ庾R，以便作業(yè)人員時刻合規(guī)作業(yè)，從思想源頭阻斷風(fēng)險傳導(dǎo)。

通過“思考工具化”（如事故樹分析、5Why法），職工從“憑感覺干活”轉(zhuǎn)向“用邏輯防風(fēng)險”。

長效治理：讓“深度思考”沉淀為“制度基因”

此次專項活動并非“一陣風(fēng)”，而是機電廠構(gòu)建長效安全機制的起點。該廠將干部職工的現(xiàn)場洞察轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性防控機制，建立風(fēng)險辨識和評價清單，對全廠424個危險源重新梳理并進行三色分級。同時，明確管理對象、管控責(zé)任人、主要監(jiān)管人員和主要責(zé)任人，并制定相應(yīng)的管控措施。完成53項風(fēng)險防控工作，確保風(fēng)險“早識別、早預(yù)警、早整改”。

成果啟示：安全管理的本質(zhì)是“思維升級”

機電廠通過此次活動的實踐揭示：隱性風(fēng)險管控的深層邏輯在于改變?nèi)藢︼L(fēng)險的認知方式。

從“視而不見”到“見微知著”通過風(fēng)險預(yù)想的“思考訓(xùn)練”讓職工學(xué)會從飛濺的鐵屑、松動的螺栓中識別風(fēng)險信號。

從“單點應(yīng)對”到“系統(tǒng)破題”如退火窯平板車登高臺階的設(shè)計，不僅解決攀爬風(fēng)險，還衍生出“臺階高度與工件尺寸匹配公式”，成為同類場景的標準化解決方案。

當干部職工戴上“思考的放大鏡”，隱藏在設(shè)備縫隙、操作習(xí)慣、管理盲區(qū)中的風(fēng)險便無所遁形。機電廠以一場全員參與的“思維革命”，將安全管理的邊界從“物理現(xiàn)場”拓展至“認知深處”，這或許是對“隱性風(fēng)險深思細查”最深刻的詮釋——安全，始于每一雙凝視現(xiàn)場的眼睛，每一顆追問真相的匠心。

作者：劉崇琛 葉麗

編輯：王彥婷

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。