開門紅 | 新鋼聚焦價值創(chuàng)造，全力奮戰(zhàn)開新局

邂逅 · 3206 期 · 10670 篇

戰(zhàn)鼓錚錚催奮進。新年伊始，新鋼集團克服10號高爐檢修帶來的影響，在順利完成高爐轉(zhuǎn)爐及配套產(chǎn)線的重點設(shè)備檢修情況下，千方百計優(yōu)化生產(chǎn)組織，購銷兩頭積極與市場賽跑，實現(xiàn)2025年生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

按照集團公司“三壓減三提升”專項行動要求，圍繞做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè)，新鋼集團堅持雙一流精品戰(zhàn)略不動搖、堅持雙基管理不動搖、堅持“雙回歸、兩公開”不動搖，堅定落實“管理極簡、效率極致、消耗極限”要求，進一步強化算賬經(jīng)營，聚焦價值創(chuàng)造，全力奮戰(zhàn)開新局。

提升產(chǎn)品經(jīng)營

打造三大戰(zhàn)略品種

走進金屬制品事業(yè)部，火紅的鋼絲經(jīng)過拉拔、鍍鋅、捻制等工序后，蛻變?yōu)橹睆?.0毫米的鍍鋅鋼絲?！斑@批產(chǎn)品將用于國內(nèi)重點跨江橋梁的纜索工程，對強度、耐腐蝕性和公差精度要求極高，但我們以零質(zhì)量異議贏得客戶認可?！?/span>

特鋼事業(yè)部也同樣傳來令人振奮的好消息。今年1月，特鋼事業(yè)部對一家終端用戶進行回訪，用戶對新鋼冷鐓鋼產(chǎn)品給予了很高評價。這不僅是新鋼集團第一次完成對方的訂單，更是首次開發(fā)對應(yīng)牌號的冷鐓鋼。當前，新鋼集團已確定精品硅鋼、高品質(zhì)厚板和優(yōu)特長材三大戰(zhàn)略品種，在發(fā)展新周期內(nèi)，努力完成從鋼鐵生產(chǎn)商到材料提供者的戰(zhàn)略升級。

2月10日，新鋼集團召開2025年營銷工作會議，鮮明表達聚焦年度目標提升經(jīng)營績效的堅定決心。會上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別與營銷中心、厚板事業(yè)部、硅鋼薄板事業(yè)部、特鋼事業(yè)部主要負責人簽訂2025年銷售目標責任書。一個星期后，營銷中心及各事業(yè)部負責人分別與對口業(yè)務(wù)、技術(shù)部門簽訂責任書。

今年，新鋼集團正式開啟以事業(yè)部銷售部、營銷中心六大代表處為“聯(lián)合作戰(zhàn)軍”的營銷新模式，圍繞QCDVS五個維度綜合提升產(chǎn)品差異化經(jīng)營能力。

深化算賬經(jīng)營

打破產(chǎn)銷信息孤島

1月26日，新鋼集團產(chǎn)銷一體化平臺項目順利完成首輪全流程測試，標志著該項目正式邁入新階段。2月5日，項目組開啟第二輪現(xiàn)場聯(lián)合測試，聚焦全流程深化與產(chǎn)線適配性驗證，為4月30日系統(tǒng)正式上線奠定堅實基礎(chǔ)。

作為新鋼集團與寶信軟件聯(lián)合打造的核心項目，產(chǎn)銷一體化平臺旨在集寶武產(chǎn)銷系統(tǒng)之大成，一次性建設(shè)功能最完整、最強大的產(chǎn)銷一體化平臺。通過“產(chǎn)銷一體、管控一體、業(yè)財一體”的深度融合，徹底解決新鋼傳統(tǒng)管理模式下的信息孤島問題，重構(gòu)管理模式。

與此同時，為深化算賬經(jīng)營而籌備的新鋼集團經(jīng)營管理系統(tǒng)也在穩(wěn)步推進。目前，新鋼集團正加快業(yè)財融合，打破信息壁壘，在采購、制造、營銷等方面構(gòu)建數(shù)智要素協(xié)同模式，推動數(shù)據(jù)共享與協(xié)同。

補短板也要固長項。2024年，新鋼集團以“雙回歸、兩公開”（業(yè)務(wù)回歸、協(xié)力回歸；公開招標、公開競價）為突破口，分類分層制定方案，推進全員、全工序、全過程降本增效，實現(xiàn)全年降本增效超9億元的目標。今年，新鋼集團進一步鞏固擴大“雙回歸、兩公開”成果，在寶武規(guī)定招標比例基礎(chǔ)上，采購競爭性綜合指數(shù)較2024年提升8%。

奮力完成年度經(jīng)營目標任務(wù) | 新鋼集團打造三大品種高地，守住降本增效重陣

2025年這么干 | 新鋼集團：堅持“三個不動搖”，開啟改革發(fā)展新征程

編輯：東方不胖

圖片：林文韜

出品：寶武融媒體中心

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。