我們收到一條Deepseek的“警告”

2025年春節(jié)后的第一個(gè)工作日，踏歌智行的管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)去公司，反而全都去了北京郊外的一個(gè)會(huì)議中心。在那里，等待他們的是一場(chǎng)關(guān)于“公司戰(zhàn)略變革”的智能模擬推演。

“Deepseek的橫空出世 ，將重塑全球科技產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，隨之而來(lái)的將是全球范圍內(nèi)科技公司在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新方式上的顛覆和改變。作為全球科技產(chǎn)業(yè)的一員，踏歌智行在擁抱新技術(shù)、新事物、新時(shí)代的同時(shí)，要在公司發(fā)展戰(zhàn)略上做好充分的調(diào)整和準(zhǔn)備。因?yàn)?，?zhàn)略變革的管理能力，是一個(gè)企業(yè)生命力的具象化映射。”踏歌智行創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)余貴珍在模擬推演前向現(xiàn)場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)表示。

關(guān)于“戰(zhàn)略變革對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性”這個(gè)問(wèn)題，Deepseek的回復(fù)是：戰(zhàn)略變革是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段通過(guò)有效的戰(zhàn)略變革，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置、提升客戶價(jià)值、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和全球化拓展，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

1997年，蘋(píng)果公司因產(chǎn)品線混亂、市場(chǎng)份額萎縮一度面臨破產(chǎn)危機(jī)。喬布斯回歸后，通過(guò)精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，推出iPod、iPhone和iPad等創(chuàng)新產(chǎn)品力挽狂瀾，造就了如今的“蘋(píng)果宇宙”；通用電氣（GE），曾是一家高度多元化的企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋金融、媒體、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域。2010年代，GE決定剝離非核心業(yè)務(wù)，聚焦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化解決方案，這才有了如今的通用電氣商業(yè)版圖；同一時(shí)代的微軟也面臨PC市場(chǎng)飽和以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的挑戰(zhàn)，薩提亞·納德拉接任CEO后，推動(dòng)微軟向云計(jì)算和人工智能轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)發(fā)展Azure云服務(wù)，最終成就了微軟如今成為全球領(lǐng)先的云計(jì)算服務(wù)提供商……

但與此同時(shí)，Deepseek也給出了一條“警告”： 公司戰(zhàn)略變革的成功率受多種因素影響，通常成功率較低。大約70%的戰(zhàn)略變革計(jì)劃未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)明確目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)支持、員工參與、有效溝通、資源保障、文化調(diào)整和持續(xù)監(jiān)控，則可以有效提升戰(zhàn)略變革的成功率。

雖然戰(zhàn)略變革之路充滿荊棘與挑戰(zhàn)，但一次又一次的事實(shí)證明，身處時(shí)代洪流之中的企業(yè)和創(chuàng)新者們，面對(duì)時(shí)代的演進(jìn)和技術(shù)的更替，別無(wú)選擇。

在本次戰(zhàn)略變革推演課上，踏歌智行的管理團(tuán)隊(duì)被分成六個(gè)小組，每個(gè)小組都獨(dú)立管理一家銷(xiāo)售型的科技創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略變革。過(guò)程中需要結(jié)合市場(chǎng)、技術(shù)、環(huán)境、團(tuán)隊(duì)等變化因素，通過(guò)管理手段和領(lǐng)導(dǎo)手段應(yīng)對(duì)變革中可能出現(xiàn)的各種“人和事”的挑戰(zhàn)，最終確保戰(zhàn)略變革的成功。

“最終盡管踏歌智行團(tuán)隊(duì)的得分略低于華為、百度等知名企業(yè)，但六個(gè)小組的管理團(tuán)隊(duì)全部完成了戰(zhàn)略變革的成功落地，超過(guò)90%的核心成員都跟上了公司的變革節(jié)奏，這樣的成績(jī)讓我們對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿信心?！庇噘F珍在推演結(jié)束后表示。

2024年，踏歌智行堅(jiān)持在奔跑中調(diào)整姿態(tài)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，也收獲了寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。2025年，踏歌智行將繼續(xù)深化戰(zhàn)略變革，從“項(xiàng)目多而廣”轉(zhuǎn)向聚焦“項(xiàng)目大而精”，從而鞏固和提升公司產(chǎn)品力和服務(wù)力在行業(yè)中的領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)，以更好的姿態(tài)，迎接國(guó)內(nèi)外礦山無(wú)人駕駛運(yùn)輸市場(chǎng)即將到來(lái)的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說(shuō)：“世界上唯一不變的就是變化”，因此面對(duì)必然的變化，調(diào)整心態(tài)、做足準(zhǔn)備、主動(dòng)出擊是最佳選擇。

我們相信，用堅(jiān)定的“信念”、頑強(qiáng)的“毅力”和開(kāi)放的“心態(tài)”做催化劑，將時(shí)代變革所伴生的“危機(jī)”與“挑戰(zhàn)”轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和成長(zhǎng)的動(dòng)能，并達(dá)到“魚(yú)得水逝而相忘乎水，鳥(niǎo)乘風(fēng)飛而不知有風(fēng)”的和諧共生狀態(tài)，那么每一家科技創(chuàng)新企業(yè)，都將會(huì)更加從容、自信、穩(wěn)健的立于科技復(fù)興的潮頭。

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。