【聚力隊(duì)組】屯蘭礦綜采二隊(duì)：破巖前行

開(kāi)欄語(yǔ)

隊(duì)組，是西山煤電蓬勃發(fā)展的細(xì)胞，是我們事業(yè)大廈的基石。每一個(gè)隊(duì)組，都活躍著一群懷揣夢(mèng)想、拼搏奮進(jìn)的伙伴。他們?cè)谝痪€揮灑汗水，在挑戰(zhàn)中勇往直前，用智慧與力量，為西山煤電的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

本周起，西山煤電微信公眾號(hào)正式推出全新欄目《聚力隊(duì)組》。在這里，我們將走進(jìn)隊(duì)組，挖掘他們的奮斗故事，展現(xiàn)他們的卓越風(fēng)采。無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新突破時(shí)的歡呼雀躍，還是面對(duì)困難挑戰(zhàn)時(shí)的堅(jiān)韌不拔，都將一一呈現(xiàn)在大家眼前。

希望《聚力隊(duì)組》成為一個(gè)交流的平臺(tái)，隊(duì)組之間分享經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)；成為一座連接的橋梁，讓公司與員工的心靠得更近；更成為一束激勵(lì)的光，照亮我們前行的道路，讓我們以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，在新征程上攜手共進(jìn)，為西山煤電創(chuàng)造更加燦爛的明天！

歡迎大家關(guān)注《聚力隊(duì)組》，一同見(jiàn)證西山煤電隊(duì)組的風(fēng)采與力量！

屯蘭礦綜采二隊(duì)丙班班前宣誓

屯蘭礦綜采二隊(duì)是一支現(xiàn)代化綜合機(jī)械化采煤隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)礦井煤炭資源的高效、安全開(kāi)采任務(wù)。該隊(duì)現(xiàn)有在冊(cè)員工91人，包括隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)等管理人員7人，崗位工77人，輔助工7人。其中，采煤工程師2人，機(jī)電工程師1人，高級(jí)技師1人，高級(jí)工39人，中級(jí)工25人，新進(jìn)大學(xué)生13人，這樣一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)為屯蘭礦的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

安全宣言

Management

一切為了安全，安全才有一切。

榮耀時(shí)刻

Honor

山西焦煤2024年度模范班組

2. 山西焦煤2024年度先進(jìn)基層黨組織

3. 2024年屯蘭礦第一季度勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位

4. 屯蘭礦安全生產(chǎn)月安全知識(shí)競(jìng)賽第二名

5. 2024年榮獲屯蘭礦10個(gè)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化金牌

安全聚焦

Security

2024年全年綜采二隊(duì)在南三下組煤18302工作面回采，該工作面長(zhǎng)期受斷層影響，貫穿工作面頭尾落差達(dá)4米的大斷層就有4條。最困難的時(shí)候工作面有40個(gè)架的全巖，接近60米。長(zhǎng)周期的放炮導(dǎo)致工作面支架保護(hù)困難，設(shè)備管理難度劇增，刮板輸送機(jī)頻繁被石頭卡住，采煤機(jī)也因割石頭出現(xiàn)故障。如平滑靴螺絲固定不住，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，同時(shí)給頂板管理帶來(lái)巨大壓力，放完炮后頂板跨度大，易發(fā)生漏頂事故，實(shí)現(xiàn)工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)困難重重。

針對(duì)這些問(wèn)題，綜采二隊(duì)積極應(yīng)對(duì)。該隊(duì)成立放炮管理組，由專人負(fù)責(zé)支架、纜線等設(shè)備放炮保護(hù)工作。在設(shè)備故障處理上，技術(shù)人員與廠家溝通協(xié)作，對(duì)采煤機(jī)平滑靴的固定方式進(jìn)行改進(jìn)，在90毫米的銷子中間打眼，使用高強(qiáng)度螺絲將其與采煤機(jī)固定，徹底解決了螺絲松動(dòng)和采煤機(jī)平滑靴掉落的問(wèn)題。這一改進(jìn)不僅提高了生產(chǎn)效率，使每日采煤量從三刀提升至三刀半，還減少了設(shè)備維修頻次，從每天都需處理故障減少為約10天緊固一次即可，解決了職工頻繁進(jìn)入煤幫作業(yè)帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，有效保障了人員安全。

在頂板管理方面，綜采二隊(duì)調(diào)整了支架操作流程。放完炮后，及時(shí)超前拉架杜絕長(zhǎng)時(shí)間空頂問(wèn)題，并改變拉架方式，在不影響采煤機(jī)截割的前提下，讓支架工緊跟采煤機(jī)前滾筒拉架，確保頂板得到及時(shí)支護(hù)，避免頂板事故。

為強(qiáng)化管理，綜采二隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理策略。在人員管理上，對(duì)崗位工和帶班人員明確分工，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。針對(duì)新分配的13名工人，制定了“三步走”培養(yǎng)計(jì)劃：先讓新工人跟隨老工人熟悉環(huán)境和設(shè)備操作；再由老工人指導(dǎo)新工人實(shí)踐操作，規(guī)范行為；最后實(shí)現(xiàn)新工人獨(dú)立上崗。這不僅解放了跟班副隊(duì)長(zhǎng)頂崗的問(wèn)題，使其能專職負(fù)責(zé)工作面安全排查工作，還提升了生產(chǎn)效率，未來(lái)有望降低職工出勤考核天數(shù)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，保證職工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。在設(shè)備管理方面，實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題可追溯問(wèn)責(zé)，確保設(shè)備的維護(hù)和管理落實(shí)到位。同時(shí)，明確各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍，如皮帶頭、轉(zhuǎn)載機(jī)等崗位的具體管理區(qū)域，保證工作面試點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化文明衛(wèi)生工作長(zhǎng)周期動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

創(chuàng)新成果

Innovate

1. 完成了刮板輸送機(jī)電機(jī)自動(dòng)冷卻裝置的研究與應(yīng)用

2. 完成了液壓支架調(diào)整裝置的研究與應(yīng)用

3. 完成了皮帶機(jī)尾安全防護(hù)裝置的研究與應(yīng)用

隊(duì)組風(fēng)采

Elegant demeanour

隊(duì)長(zhǎng)王國(guó)斌準(zhǔn)備下井

井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流

丙班班前會(huì)

作者：王志鵬 張健

編輯：王志鵬

責(zé)編：薛斌

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