從“要我創(chuàng)新”到“我要創(chuàng)新”——中國煤科實施知識產(chǎn)權資本化改革紀實

2月19日，科技日報頭版頭條刊發(fā)了《從“要我創(chuàng)新”到“我要創(chuàng)新”——中國煤科實施知識產(chǎn)權資本化改革紀實》的專題報道，以下是報道的內(nèi)容。

對內(nèi)許可，開發(fā)產(chǎn)品，共享創(chuàng)新成果；對外許可，盤活存量，獲得全新收益；作價入股，強化賦權，持續(xù)分享盈利……

前不久，中國煤炭科工集團（以下簡稱“中國煤科”）成功實施首批知識產(chǎn)權資本化項目。15家二級企業(yè)的35個項目落地執(zhí)行，涉及200余項知識產(chǎn)權，讓450多名科研人員獲益。

“開展知識產(chǎn)權資本化改革，讓各級單位與科研人員充分享受成果轉(zhuǎn)化收益，有力推動了‘要我投入’到‘我要投入’、‘要我創(chuàng)新’到‘我要創(chuàng)新’的兩個轉(zhuǎn)變，為科技創(chuàng)新按下‘快進鍵’?！苯眨袊嚎泣h委書記、董事長胡善亭告訴科技日報記者。

共享“創(chuàng)新果”

“如今，年輕人紛紛主動請纓承擔科研項目，竭力解決技術難點?！弊鳛槭着芤嬲?，中國煤科所屬北京天瑪智控科技股份有限公司（以下簡稱“天瑪智控”）工程師胡冬松甚是感慨。實施改革后，同事參與科研的積極性明顯提高。

胡冬松參與研發(fā)的“高壓大流量充氣安全閥”，以對內(nèi)許可方式入選首批知識產(chǎn)權資本化項目。這項科技成果戳中了行業(yè)“痛點”——在煤礦開采領域，煤礦綜采液壓支架的安全控制問題，長期困擾著施工人員。原因在于，傳統(tǒng)安全閥中的金屬彈簧，存在壽命短、耐沖擊性能差等缺陷。

科研人員獨辟蹊徑，采用惰性氣體替代金屬彈簧實現(xiàn)彈性壓縮，大大延長了安全閥的使用壽命。該創(chuàng)新成果獲得發(fā)明專利2項、實用新型專利1項，同時還布局了國外專利。

“基于該成果開發(fā)的系列產(chǎn)品，打破了國外壟斷，備受市場歡迎?！焙山榻B，相關產(chǎn)品已在內(nèi)蒙古、陜西、新疆等地多個礦區(qū)綜采工作面應用，近三年累計銷售7752臺。

創(chuàng)新成果為公司帶來超額利潤的同時，科研人員也獲得了“真金白銀”的獎勵。依據(jù)《中國煤科知識產(chǎn)權資本化（內(nèi)部許可）實施細則》，知識產(chǎn)權內(nèi)部許可使用費可以綜合評估一次確定總額，或按照產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售數(shù)量計提每臺（套/項）的授權使用費。成果入選首批知識產(chǎn)權資本化項目后，研發(fā)團隊4人共一次性獲得近20萬元收益。

“對內(nèi)許可相當于研發(fā)團隊把專利許可給公司使用，公司按照一定規(guī)則對研發(fā)團隊進行獎勵。”天瑪智控知識產(chǎn)權總監(jiān)夏杰解釋，項目需要滿足多個條件：能解決行業(yè)的痛點；有完備的專利保護；可創(chuàng)造較高市場價值。

“知識產(chǎn)權資本化，與其說是獎勵過去，不如說是激勵未來?！毕慕苷f，這種讓科研人員與公司共享創(chuàng)新成果的做法，極大地激發(fā)了大家的創(chuàng)新熱情。

贏取新收益

“以前我們研究院從未嘗試過，這是第一次?！敝袊嚎扑鶎僦貞c研究院（以下簡稱“重慶研究院”）鉆探分院鉆探工藝研究所所長李彥明直言趕上了“好事”。

在這次改革中，李彥明牽頭的“采動穩(wěn)定區(qū)破碎帶一體化地面鉆井工藝及裝備”，以對外許可的方式入選首批知識產(chǎn)權資本化項目。

項目團隊通過開發(fā)新工藝、新裝備，一舉破解煤礦采動區(qū)煤層氣井施工過程中的井漏、卡鉆、下套管等關鍵工程難題。項目先后獲得國家發(fā)明專利4項，形成了從方法到配套機具的全方位知識產(chǎn)權保護。

“這項科技成果特別適用于煤礦地面鉆井領域，而我們研究院主要業(yè)務方向是煤礦井下災害治理，所以在內(nèi)部開展成果應用的場景不多。”李彥明告訴記者。

墻內(nèi)開花，墻外香。專門從事煤層氣資源開發(fā)的貝肯能源（北京）有限責任公司，在鉆井施工過程中經(jīng)常被井漏嚴重、下套管難等問題困擾。偶然得知重慶研究院研發(fā)出新工藝及裝備后，這家公司主動與重慶研究院接洽，并達成專利實施許可等合作，順利解決了其時常遇到的施工難題。

科技成果找到新市場，研發(fā)團隊的“功勞”也得到認可?！吨袊嚎浦R產(chǎn)權資本化（對外許可/轉(zhuǎn)讓）實施細則》明確，科技成果許可或轉(zhuǎn)讓收入扣除相關成本及稅費后，按收益權份額對知識產(chǎn)權資本化項目團隊進行收益分配。

按規(guī)定，涉及該成果的知識產(chǎn)權，所有權歸屬于重慶研究院，許可凈收入的25%份額由研發(fā)團隊支配。在此基礎上，研發(fā)團隊結(jié)合每個專利對成果的貢獻比重、每個人對單個專利的貢獻程度，確定了個人的分配額度。

“以往這樣的科技成果，很容易‘沉睡’在一旁。”在李彥明看來，知識產(chǎn)權資本化是一種強有力的激勵手段，既“喚醒”了專利，也讓企業(yè)與科研人員嘗到了創(chuàng)新“甜頭”。

一起當“股東”

“現(xiàn)在我們深感肩負重任，必須讓數(shù)字巖石力學的研究研發(fā)更上一層樓！”最近，中國煤科所屬煤科總院深地科學院副研究員杜偉升和同事們，成為一項科技成果的“股東”。

過去五年，他們面向深地工程領域開發(fā)了“數(shù)字巖石力學大型基礎工業(yè)軟件平臺”（地遁系統(tǒng)）。以往，數(shù)據(jù)利用不充分、決策可靠度偏低等“卡脖子”問題，嚴重制約著煤炭行業(yè)向深部要資源，這個平臺為解決上述難題提供了數(shù)字化解決方案。

這項成果擁有軟件著作權31項、獲得專利授權63項，以“作價入股”方式，入選首批知識產(chǎn)權資本化項目的同時，還入選了國務院國資委首批“國有企業(yè)職務科技成果賦權改革試點”名單。

根據(jù)《中國煤科知識產(chǎn)權資本化（作價入股）實施細則》，知識產(chǎn)權資本化項目團隊可根據(jù)對知識產(chǎn)權的所有權份額獲得對應的股份，所屬企業(yè)持股不低于50%。24位團隊成員按照約定比例，共獲得這項職務科技成果的42%所有權。

目前，平臺已成功應用于煤礦海量監(jiān)測數(shù)據(jù)分析、井下動力災害防治等場景，逐步邁入盈利階段。杜偉升展望，如果煤科總院依托該平臺成立公司的話，科研人員可憑借知識產(chǎn)權入股，持續(xù)分享平臺創(chuàng)收的利潤。

“相比于過去一次性獎勵方式，‘作價入股’的激勵周期長、力度大，同事們研發(fā)熱情高漲，對未來充滿信心?！倍艂ドf，大家勁往一處使，正全力推動平臺的迭代升級，為成立新公司做準備。

從“科技資產(chǎn)”到“科技資本”，一字之差折射出科技成果管理理念的重大轉(zhuǎn)變。截至2024年底，中國煤科在首批15家二級企業(yè)基礎上，新增實施知識產(chǎn)權資本化企業(yè)12家，知識產(chǎn)權收益分配總額預計超2000萬元，極大地激發(fā)了科技創(chuàng)新內(nèi)生動力，大幅提升了企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

黨的二十屆三中全會提出，“推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展”“深化科技成果轉(zhuǎn)化機制改革”。展望未來，胡善亭信心滿懷：“我們將在前期試點推廣的基礎上，建立集團公司知識產(chǎn)權資本化長效機制，讓科技研發(fā)、價值實現(xiàn)和人員激勵融為一體，從底層源頭激發(fā)科技創(chuàng)新體系自主運轉(zhuǎn)、高效循環(huán)、持續(xù)迭代?！?/p>

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