張海庫對(duì)成都公司發(fā)展提出要求

2月21日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張海庫出席成都公司2025年工作會(huì)議，并對(duì)成都公司發(fā)展提出要求。

會(huì)上，張海庫充分肯定了成都公司成立以來在高質(zhì)量項(xiàng)目履約、高效管理體系構(gòu)建、高素質(zhì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方面取得的成績(jī)，對(duì)深入貫徹公司戰(zhàn)略和抓好年度重點(diǎn)工作提出了具體要求。

一是抓戰(zhàn)略、勇?lián)?dāng)。積極融入發(fā)展大勢(shì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略前瞻，加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行，形成“定期跟蹤評(píng)估、定期研判調(diào)整、定期總結(jié)評(píng)價(jià)”閉環(huán)管理機(jī)制，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展取得扎實(shí)成效。

二是抓主業(yè)、強(qiáng)多元。堅(jiān)定“市場(chǎng)是發(fā)展首要任務(wù)、營(yíng)收是發(fā)展重要保障”的思想，持續(xù)深耕主業(yè)市場(chǎng)，堅(jiān)持多元發(fā)展，夯實(shí)營(yíng)銷布局，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)入能力。

三是抓管理、優(yōu)履約。持續(xù)發(fā)揚(yáng)“品質(zhì)至上、永爭(zhēng)第一”的管理理念，扎實(shí)開展股份公司管理提升三年行動(dòng)，做好精細(xì)管控、做實(shí)穿透管理、做細(xì)分包管理，強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理水平，推動(dòng)成眉線關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

四是抓成本、促經(jīng)營(yíng)。全面落實(shí)股份公司“平均每個(gè)項(xiàng)目節(jié)省100萬元”的要求，完善費(fèi)用管控機(jī)制，抓好“兩金”壓降，從源頭上降低管理成本。

五是抓風(fēng)控、守底線。嚴(yán)格將“三個(gè)不準(zhǔn)、八個(gè)嚴(yán)禁”貫穿業(yè)務(wù)全流程，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)；堅(jiān)持底線思維，壓實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任，全方位提升安全管控能力。

六是抓隊(duì)伍、添活力。注重班子建設(shè)，優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，著力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、能打勝仗的員工隊(duì)伍。

七是抓黨建、聚合力。深入推進(jìn)“雙引雙建”黨建工程、“共建聯(lián)控”黨建品牌建設(shè)工作，持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，縱深推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，以全面從嚴(yán)治黨新成效護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

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來源丨成都公司

文字丨李 慧

圖片丨王富隆

編輯丨高千惠

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