錨定“9.30”，馬鋼礦業(yè)鐘九礦吹響工程建設(shè)沖鋒號(hào)

2025 年，是馬鋼礦業(yè)鐘九礦全面建成的沖刺之年。日前，鐘九礦召開職工代表會(huì)議，號(hào)召全體干部職工，緊緊圍繞 “9?30” 目標(biāo)，錨定建設(shè) “綠色、科技、數(shù)字” 礦山的方向不偏移，爭(zhēng)分奪秒推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力實(shí)現(xiàn) “早出礦、多出礦、降投資、減成本” 的既定任務(wù)，為馬鋼礦業(yè)打造國(guó)內(nèi)冶金礦山標(biāo)桿企業(yè)貢獻(xiàn)鐘九力量。

一是以“趕考”的狀態(tài)管控工程進(jìn)度，全面建成鐘九鐵礦。錨定“9.30”目標(biāo)，抓好井下、地表兩條關(guān)鍵線路建設(shè)，制定項(xiàng)目責(zé)任清單，明確考核目標(biāo)，責(zé)任到人、措施到位，全力組織具體實(shí)施；鎖定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，確保工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范按時(shí)竣工。同時(shí)，加快配套設(shè)施建設(shè)，完善礦山運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等系統(tǒng)，為鐘九礦最終建成和高效生產(chǎn)提供保障。

二是持續(xù)推進(jìn)“算賬工程”，做好項(xiàng)目投資管控。持續(xù)推進(jìn)“算賬工程”理念，從目標(biāo)成本、資源配置上合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，從方案實(shí)施、質(zhì)量控制上加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，不斷提高管理效率和決策質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)可控。

三是加強(qiáng)智慧制造信息化，加快推進(jìn)智慧礦山建設(shè)。圍繞建設(shè)采選裝備現(xiàn)代化 、生產(chǎn)過(guò)程遙控化 、礦山運(yùn)營(yíng)管理信息化 、數(shù)據(jù)管理網(wǎng)絡(luò)化的“四大目標(biāo)”，在智慧指揮中心建設(shè)、選礦自動(dòng)化建設(shè)、井下“六大系統(tǒng)”建設(shè)、“一鍵充填”、智慧抓斗、移動(dòng)地磅上下功夫，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)采選集中調(diào)度、選礦生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)控制、移動(dòng)地磅無(wú)人化運(yùn)行并對(duì)接上級(jí)部門銷運(yùn)系統(tǒng)等，全面實(shí)現(xiàn)智慧礦山系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)。。

四是健全完善安全管理體系，提升安全管理效能。健全完善安全管理體系，落實(shí)安全管理責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升全員安全履職能力，推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制”，建設(shè)安全管理信息化成果；深入開展安全教育培訓(xùn)，全面促進(jìn)員工能力提升，堅(jiān)持“四同”管理原則，加強(qiáng)協(xié)力管理；持續(xù)強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生管理，確保重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人群職業(yè)健康。

五是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)化，全面推進(jìn)科技礦山建設(shè)。加大科技研發(fā)投入，重點(diǎn)在提高資源回收率、降低能耗、智能化礦山建設(shè)等方面取得突破。針對(duì)鐘九礦大水軟巖特性，積極探索非爆開采等關(guān)鍵領(lǐng)域和工藝，以及井下少人或無(wú)人作業(yè)模式，加大與高校院所合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，開展防治水、軟巖支護(hù)、地應(yīng)力等科研研究，提出安全、經(jīng)濟(jì)、高效開采體系；優(yōu)化采準(zhǔn)工程圖紙，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)多中段回采目標(biāo)。

（來(lái)源：馬鋼礦業(yè)）

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