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“選育管用”,打造高素質(zhì)班隊長隊伍

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礦井上面“千條線”,班隊下面“一針穿”,班隊長作為確保礦井安全高效運行的“兵頭將尾”,其重要性毋庸置疑。面對如何選、育哪些、怎么管、如何用到位等問題,淮河能源西部煤電集團集中精力念好四字訣,用一支“能戰(zhàn)斗、業(yè)務精、會管理、善團結”的高素質(zhì)班隊長隊伍給出了答案。

如何選?“立得住”是關鍵

“從一名普通職工,通過礦上公開競聘的方式走上基層管理崗位,真實感受到踏實肯干還是能被看到的!”西部煤電集團色連二礦掘進一區(qū)準備隊副隊長武東東頗有感觸地說。

據(jù)了解,2024年初,針對礦井掘進隊管理難度大、進尺任務重、人員情況復雜的客觀情況,該礦果斷采用公開競聘的方式選拔班隊長。最終,3名“默默無聞”的優(yōu)秀職工走上了基層班隊長崗位,為礦井完成年度安全生產(chǎn)任務發(fā)揮了積極作用。

2024年4月,色連二礦掘進一區(qū)施工的12411工作面膠帶順槽月度進尺突破1116米大關,一舉刷新淮河能源集團煤巷單月掘進進尺紀錄。

“班隊長管理關鍵在選上,要嚴格制定任職資格條件,把重品德、重作風、重業(yè)績、重能力體現(xiàn)在班隊長選用的全過程,真正把職工信服、擁護、認可的人選出來,才能帶出一支能打硬仗、善打勝仗的隊伍?!蔽鞑棵弘娂瘓F黨委組織部(人力資源部)部長徐建介紹。

為把好“準入關”,西部煤電集團認真制定班隊長選用標準,堅持擬任人選從后備班隊長中產(chǎn)生,確保班隊長“選得上”,更能“立得住”。各礦嚴格選用流程,建立班隊長任職調(diào)整四級審核機制,黨支部、專業(yè)口、黨委組織部、黨委四個關口充分發(fā)揮選用調(diào)整作用,確保了選人用人工作的公開、公平、公正。

同時,該集團積極拓寬選用渠道,采取組織選拔和競爭選拔相結合的方式選拔班隊長,并積極鼓勵大學生職工通過兼職班隊長的形式參與班組管理,不斷激發(fā)班隊長隊伍活力。

育哪些?善用創(chuàng)新“鑰匙”

“常隊,咱們隊本周現(xiàn)場生產(chǎn)組織有些不合理,出現(xiàn)被動局面,你感覺是哪個方面存在問題?”2月21日區(qū)務會上,西部煤電集團泊江海子礦綜掘工區(qū)黨支部書記成兆慶對103隊隊長常江的工作進行點評,直指工作中存在的問題。“成書記,本周隊里生產(chǎn)組織由于我安排得不到位引發(fā)了一些問題,我們已經(jīng)調(diào)整了人員出勤,目前已恢復有序生產(chǎn)?!?/p>

據(jù)了解,為全面提升班隊長管理能力,西部煤電集團泊江海子礦創(chuàng)新思路,試點開展“區(qū)隊長點評班隊長”工作。即區(qū)隊領導班子成員每周選擇不同類型班隊長,如潛力培養(yǎng)型、不在狀態(tài)型、特殊情況型等,開展針對性工作點評。各區(qū)隊長根據(jù)實際情況,靈活運用好成績肯定、任務提醒、工作預警“組合拳”,幫助班隊長提升管理能力。

班隊長素質(zhì)提升是一項系統(tǒng)工程,西部煤電集團聚焦安全管理能力、綜合業(yè)務能力提升,每年召開班隊長現(xiàn)場推進會、班隊長座談交流會、井下現(xiàn)場觀摩會、班隊長培訓班等,持續(xù)提升班隊長的綜合素質(zhì)。各礦更是積極創(chuàng)新培育方式方法,使“兵頭將尾”真正成為職工的“主心骨”。

為積極選樹肯學、愿學、學有所成的正面典型,該集團各礦修訂礦井從業(yè)人員素質(zhì)提升激勵辦法,以班隊長當年學歷提升報名錄取結果作為學歷提升考核指標,將學歷、技能提升結果與評優(yōu)評先、崗位晉升掛鉤,激勵全體職工積極學業(yè)務、提技能,營造人盡其才、各顯其能的良好氛圍。

據(jù)了解,泊江海子礦2024年操作序列技能鑒定通過率為94.27%,74人次實現(xiàn)學歷、技能提升,發(fā)放獎勵累計12.65萬元,發(fā)放關鍵崗位激勵金累計111.4萬元。

怎么管?正反協(xié)同發(fā)力

“志文,今天礦上的微信公眾號報道了你的先進事跡,好多新入職大學畢業(yè)生都把你當成榜樣,說要向你學習!”

“大家過獎了,咱們在礦上干活就是一個團隊,我做的這些都是為了讓大家能更安全、高效工作?!痹谔萍視V機電設備庫,保供隊供電班副班長、中級技師王志文正彎腰忙碌著,聽了工友的話后隨即掏出手機,仔細瀏覽關于自己的報道,嘴角止不住地上揚。

班隊長怎么管?西部煤電集團堅持正反協(xié)同發(fā)力。一方面,強化正向激勵,為班隊長鋪設向“上”的階梯。在職業(yè)晉升上,將基層班隊長納入企業(yè)后備人才庫,優(yōu)先考慮、優(yōu)先使用,使班隊長清晰地看到前進的方向,在礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用。2024年,該集團各礦共有11名優(yōu)秀班隊長提任基層科區(qū)副職,占晉升總人數(shù)的68.75%。該集團加大對優(yōu)秀班隊長的評選、宣傳力度,堅持讓先進典型、業(yè)務標桿上獎臺、上鏡頭,拿獎金、得榮譽、有面子。2024年,共有17個班隊、17名班隊長獲得淮河能源集團、西部煤電集團模范班組及安全生產(chǎn)先進個人、標兵、優(yōu)秀班隊長等榮譽。

另一方面,強化負面考核,打通班隊長向“下”的通道。西部煤電集團根據(jù)礦區(qū)實際,建立了科學的考核體系,將班隊長“應知應做”、落實“156”預控機制納入日常動態(tài)考核,打破班隊長“鐵飯碗”。該集團采用“量化指標+定性評估”的方式,全方位監(jiān)督班隊長的年度履職過程;采取“負面清單”管理,實行班隊長素質(zhì)性、過失性淘汰機制,將班隊長違章指揮、違章作業(yè)及吃拿卡要、克扣截留等行為列入清單,并規(guī)定違規(guī)班隊長5年內(nèi)不得再擔任班隊長。2024年,西部煤電集團淘汰班隊長37名,淘汰置換率為7.47%。

如何用?明確責與權

如何發(fā)揮好班隊長在礦井安全生產(chǎn)中的“兵頭將尾”作用?西部煤電集團統(tǒng)籌部署,聚焦安全生產(chǎn),給權力、助管理、強能力,為實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定堅實基礎。

立足安全管理,該集團充分賦予班隊長在安全隱患排查、整改和現(xiàn)場安全監(jiān)督等方面的職責和權力,讓班隊長心無旁騖抓安全、糾違章,筑牢安全防線。

在此過程中,基層班隊長帶頭落實礦井各項決策部署,帶頭執(zhí)行各類安全規(guī)程措施,以強大的執(zhí)行力帶領職工做好安全風險辨識評估和隱患排查治理工作,有力保障職工生命安全。

西部煤電集團以全力打造智慧礦井為契機,推動裝備升級與班隊長素質(zhì)提升同頻共振。不斷豐富培訓形式,以“專題授課+案例教學+交流互動+優(yōu)秀班隊長論壇”的形式組織班隊長專題培訓班,舉辦技能大師“云講堂”,開展線上線下有獎知識競賽,推薦優(yōu)秀班隊長參加淮河能源集團“特訓營”,助力一批高素質(zhì)班隊長脫穎而出。

作者:張偉 版面編輯:樊菲

來源:中國煤炭報



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