“選育管用”，打造高素質(zhì)班隊長隊伍

礦井上面“千條線”，班隊下面“一針穿”，班隊長作為確保礦井安全高效運行的“兵頭將尾”，其重要性毋庸置疑。面對如何選、育哪些、怎么管、如何用到位等問題，淮河能源西部煤電集團集中精力念好四字訣，用一支“能戰(zhàn)斗、業(yè)務精、會管理、善團結”的高素質(zhì)班隊長隊伍給出了答案。

如何選？“立得住”是關鍵

“從一名普通職工，通過礦上公開競聘的方式走上基層管理崗位，真實感受到踏實肯干還是能被看到的！”西部煤電集團色連二礦掘進一區(qū)準備隊副隊長武東東頗有感觸地說。

據(jù)了解，2024年初，針對礦井掘進隊管理難度大、進尺任務重、人員情況復雜的客觀情況，該礦果斷采用公開競聘的方式選拔班隊長。最終，3名“默默無聞”的優(yōu)秀職工走上了基層班隊長崗位，為礦井完成年度安全生產(chǎn)任務發(fā)揮了積極作用。

2024年4月，色連二礦掘進一區(qū)施工的12411工作面膠帶順槽月度進尺突破1116米大關，一舉刷新淮河能源集團煤巷單月掘進進尺紀錄。

“班隊長管理關鍵在選上，要嚴格制定任職資格條件，把重品德、重作風、重業(yè)績、重能力體現(xiàn)在班隊長選用的全過程，真正把職工信服、擁護、認可的人選出來，才能帶出一支能打硬仗、善打勝仗的隊伍?！蔽鞑棵弘娂瘓F黨委組織部（人力資源部）部長徐建介紹。

為把好“準入關”，西部煤電集團認真制定班隊長選用標準，堅持擬任人選從后備班隊長中產(chǎn)生，確保班隊長“選得上”，更能“立得住”。各礦嚴格選用流程，建立班隊長任職調(diào)整四級審核機制，黨支部、專業(yè)口、黨委組織部、黨委四個關口充分發(fā)揮選用調(diào)整作用，確保了選人用人工作的公開、公平、公正。

同時，該集團積極拓寬選用渠道，采取組織選拔和競爭選拔相結合的方式選拔班隊長，并積極鼓勵大學生職工通過兼職班隊長的形式參與班組管理，不斷激發(fā)班隊長隊伍活力。

育哪些？善用創(chuàng)新“鑰匙”

“常隊，咱們隊本周現(xiàn)場生產(chǎn)組織有些不合理，出現(xiàn)被動局面，你感覺是哪個方面存在問題？”2月21日區(qū)務會上，西部煤電集團泊江海子礦綜掘工區(qū)黨支部書記成兆慶對103隊隊長常江的工作進行點評，直指工作中存在的問題。“成書記，本周隊里生產(chǎn)組織由于我安排得不到位引發(fā)了一些問題，我們已經(jīng)調(diào)整了人員出勤，目前已恢復有序生產(chǎn)?！?/p>

據(jù)了解，為全面提升班隊長管理能力，西部煤電集團泊江海子礦創(chuàng)新思路，試點開展“區(qū)隊長點評班隊長”工作。即區(qū)隊領導班子成員每周選擇不同類型班隊長，如潛力培養(yǎng)型、不在狀態(tài)型、特殊情況型等，開展針對性工作點評。各區(qū)隊長根據(jù)實際情況，靈活運用好成績肯定、任務提醒、工作預警“組合拳”，幫助班隊長提升管理能力。

班隊長素質(zhì)提升是一項系統(tǒng)工程，西部煤電集團聚焦安全管理能力、綜合業(yè)務能力提升，每年召開班隊長現(xiàn)場推進會、班隊長座談交流會、井下現(xiàn)場觀摩會、班隊長培訓班等，持續(xù)提升班隊長的綜合素質(zhì)。各礦更是積極創(chuàng)新培育方式方法，使“兵頭將尾”真正成為職工的“主心骨”。

為積極選樹肯學、愿學、學有所成的正面典型，該集團各礦修訂礦井從業(yè)人員素質(zhì)提升激勵辦法，以班隊長當年學歷提升報名錄取結果作為學歷提升考核指標，將學歷、技能提升結果與評優(yōu)評先、崗位晉升掛鉤，激勵全體職工積極學業(yè)務、提技能，營造人盡其才、各顯其能的良好氛圍。

據(jù)了解，泊江海子礦2024年操作序列技能鑒定通過率為94.27%，74人次實現(xiàn)學歷、技能提升，發(fā)放獎勵累計12.65萬元，發(fā)放關鍵崗位激勵金累計111.4萬元。

怎么管？正反協(xié)同發(fā)力

“志文，今天礦上的微信公眾號報道了你的先進事跡，好多新入職大學畢業(yè)生都把你當成榜樣，說要向你學習！”

“大家過獎了，咱們在礦上干活就是一個團隊，我做的這些都是為了讓大家能更安全、高效工作?！痹谔萍視V機電設備庫，保供隊供電班副班長、中級技師王志文正彎腰忙碌著，聽了工友的話后隨即掏出手機，仔細瀏覽關于自己的報道，嘴角止不住地上揚。

班隊長怎么管？西部煤電集團堅持正反協(xié)同發(fā)力。一方面，強化正向激勵，為班隊長鋪設向“上”的階梯。在職業(yè)晉升上，將基層班隊長納入企業(yè)后備人才庫，優(yōu)先考慮、優(yōu)先使用，使班隊長清晰地看到前進的方向，在礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮作用。2024年，該集團各礦共有11名優(yōu)秀班隊長提任基層科區(qū)副職，占晉升總人數(shù)的68.75%。該集團加大對優(yōu)秀班隊長的評選、宣傳力度，堅持讓先進典型、業(yè)務標桿上獎臺、上鏡頭，拿獎金、得榮譽、有面子。2024年，共有17個班隊、17名班隊長獲得淮河能源集團、西部煤電集團模范班組及安全生產(chǎn)先進個人、標兵、優(yōu)秀班隊長等榮譽。

另一方面，強化負面考核，打通班隊長向“下”的通道。西部煤電集團根據(jù)礦區(qū)實際，建立了科學的考核體系，將班隊長“應知應做”、落實“156”預控機制納入日常動態(tài)考核，打破班隊長“鐵飯碗”。該集團采用“量化指標+定性評估”的方式，全方位監(jiān)督班隊長的年度履職過程；采取“負面清單”管理，實行班隊長素質(zhì)性、過失性淘汰機制，將班隊長違章指揮、違章作業(yè)及吃拿卡要、克扣截留等行為列入清單，并規(guī)定違規(guī)班隊長5年內(nèi)不得再擔任班隊長。2024年，西部煤電集團淘汰班隊長37名，淘汰置換率為7.47%。

如何用？明確責與權

如何發(fā)揮好班隊長在礦井安全生產(chǎn)中的“兵頭將尾”作用？西部煤電集團統(tǒng)籌部署，聚焦安全生產(chǎn)，給權力、助管理、強能力，為實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定堅實基礎。

立足安全管理，該集團充分賦予班隊長在安全隱患排查、整改和現(xiàn)場安全監(jiān)督等方面的職責和權力，讓班隊長心無旁騖抓安全、糾違章，筑牢安全防線。

在此過程中，基層班隊長帶頭落實礦井各項決策部署，帶頭執(zhí)行各類安全規(guī)程措施，以強大的執(zhí)行力帶領職工做好安全風險辨識評估和隱患排查治理工作，有力保障職工生命安全。

西部煤電集團以全力打造智慧礦井為契機，推動裝備升級與班隊長素質(zhì)提升同頻共振。不斷豐富培訓形式，以“專題授課+案例教學+交流互動+優(yōu)秀班隊長論壇”的形式組織班隊長專題培訓班，舉辦技能大師“云講堂”，開展線上線下有獎知識競賽，推薦優(yōu)秀班隊長參加淮河能源集團“特訓營”，助力一批高素質(zhì)班隊長脫穎而出。

作者：張偉 版面編輯：樊菲

來源：中國煤炭報

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